ETUC ile Belçika'daki çeşitli işçi sendikalarının çağrısıyla yüzlerce kişi Brüksel'de AB kurumları önündeki Schuman Meydanı'nda bir araya geldi.

Gösteri, AB üyesi ülkelerin rekabetçilikten sorumlu bakanlarının 'EU Inc.' teklifini de ele alacakları toplantının yapıldığı sırada gerçekleştirildi.

Sendikalarını temsil eden mavi, yeşil ve kırmızı kıyafetler giyen protestocular, 'EU Inc. istemiyoruz' yazılı dev pankart açtı.

Şirketler için AB genelinde ortak bir hukuki çerçeve oluşturacak 'EU Inc.' teklifinin ulusal iş hukuku ve toplu pazarlık düzenlemelerinin aşılmasına neden olacağı görüşünde olan sendikalar, çalışanların bilgilendirilmesi, kararlarda danışılması ve şirket yönetiminde temsil edilmesine ilişkin hakların güvence altına alınmasını istiyor.

AB Komisyonunun hazırladığı 'EU Inc.' teklifi, girişimcilerin 100 avroyu aşmayan maliyetle, asgari sermaye şartı olmadan ve tamamen çevrim içi işlemlerle 48 saat içinde şirket kurabilmesini öngörüyor.

Şirketlerin AB genelinde ortak kurallar çerçevesinde faaliyet göstermesini amaçlayan teklifin yürürlüğe girmesi için Avrupa Parlamentosu ve üye ülkelerin onayı gerekiyor.

“BAŞARI, ARKAMDAN GELEN KADINLARA BİR YOL AÇABİLİYORSAM GELİR”

İŞKADER Başkanı Alya Şahin

İŞKADER Başkanı Alya Şahin’in “Başarıya Koşanlar” programının ilk konuğu Antalya Köy Pazarı Kooperatifi Başkanı İkbal Yalın oldu. Ziraat mühendisliğinden kadın girişimciliğine, kooperatifçilikten kadın emeğinin ekonomik değere dönüşmesine uzanan başarı hikâyesini anlatan Yalın, “Kadın emeğini görünür kılmak için yola çıktık ama bir noktada kendi emeğimizi görmezden geldik. Bundan önemli dersler çıkardık” diyor.

BAŞARIYA KOŞANLAR’IN İLK KONUĞU: İKBAL YALIN

Kadınların ekonomik hayatta daha güçlü, görünür ve bağımsız olması için yürütülen çalışmaların önemli başlıklarından biri kuşkusuz girişimcilik ve kooperatifçilik.

İŞKADER tarafından hazırlanan “Başarıya Koşanlar” programının ilk konuğu ise Antalya Köy Pazarı Kooperatifi Başkanı İkbal Yalın oldu.

İŞKADER Başkanı Alya Şahin ile gerçekleştirdiği söyleşide Yalın; kadınların üretim gücünü, kooperatifçiliğin sunduğu imkânları, karşılaştıkları ekonomik ve yapısal sorunları, kadın emeğinin doğru fiyatlandırılmasının önemini ve kendi başarı anlayışını anlattı.

Yalın’ın hikâyesinde dikkat çeken en önemli nokta ise başarıyı yalnızca ekonomik göstergelerle tanımlamaması.

Onun için asıl başarı, başka kadınlara cesaret verebilmek ve onların ekonomik hayata katılmasına öncülük edebilmek.

Antalya Köy Pazarı Kooperatifi Başkanı İkbal Yalın

“KENDİMİ ÖNCELİKLE BİR KADIN GİRİŞİMCİ VE KOOPERATİFÇİ OLARAK TANIMLIYORUM”

Alya ŞAHİN:

İkbal Hanım, “Başarıya Koşanlar” programımıza hoş geldiniz. Programımızın ilk bölümünü sizinle gerçekleştiriyor olmaktan büyük mutluluk duyuyoruz. Öncelikle sizi tanıyabilir miyiz? Antalya Köy Pazarı Kooperatifi’nin hikâyesi nasıl başladı?

İkbal YALIN:

Öncelikle bu ilk programınıza beni davet ettiğiniz için çok teşekkür ediyorum.

Benim mesleğim ziraat mühendisliği. Ancak kendimi öncelikle ziraat mühendisi olarak değil, kadın girişimci ve kooperatifçi olarak tanımlıyorum.

Çünkü hayatımın çok önemli bir bölümünü kooperatifçilik oluşturuyor. Bu yolculuğun merkezinde ise kadınlar var.

Kadınların görünür olması, ekonomik bağımsızlıklarını kazanması, özgüvenlerinin artması ve kendi hayatlarıyla ilgili kararları kendilerinin verebilmesi benim için çok önemli.

Kadınlar zaten üretiyor. Üretmek kadının doğasında var. Ancak ürettikleri ürünlerin hak ettiği değerde fiyatlandırılması, görünür olması ve tüketiciye ulaşması gerekiyor.

Biz de bunun için kooperatifleşmeyi önemli bir çözüm olarak gördük.

ÜRETMEK YETMİYOR; EMEĞİ DOĞRU DEĞERLENDİRMEK GEREKİYOR

Alya ŞAHİN:

Peki, kadınlarla birlikte üretmek ve kooperatif çatısı altında ilerlemek kolay olmasa gerek. En çok hangi zorluklarla karşılaştınız?

İkbal YALIN:

En önemli sorunlardan biri ürünlerimizi doğru fiyatlandırabilmekti.

Başlangıçta işimizi öğrenme sürecinden geçtik. Ürüne değil, aslında emeğimize değer biçmemiz gerektiğini zaman içerisinde öğrendik.

Fakat rekabet nedeniyle daha ulaşılabilir fiyatlarla ürünlerimizi pazara sunmak istedik.

Bu noktada kendi emeğimizi yok saydığımızı fark ettik.

Emeğimizi yok sayınca kooperatifi finanse edebildik ama kendi emeğimizin karşılığını alamadık.

Biz kadın emeğini görünür kılmak için yola çıkmıştık. Ancak bir süre sonra kendi emeğimizi görmezden geldiğimizi fark ettik.

Bu bizim için çok önemli bir tecrübe oldu.

“KOOPERATİF BAŞKANI BİRÇOK FARKLI KİMLİĞE BÜRÜNMEK ZORUNDA”

Alya ŞAHİN:

Kooperatif başkanlığı da başlı başına büyük bir sorumluluk. Üretimden satışa, muhasebeden mevzuata kadar birçok alanla aynı anda ilgilenmek gerekiyor.

İkbal YALIN:

Kesinlikle. Kooperatif başkanlığı gerçekten zor bir görev.

Üretimden siz sorumlusunuz. Üretimin organizasyonu, muhasebe, mevzuat, satın alma, insan ilişkileri, müşteri ilişkileri… Hepsi sizin sorumluluğunuzda.

Büyük şirketlerde bunların her biri ayrı departmanların işi.

Kooperatifte ise bazen tek kişi olarak birçok departmanın görevini üstlenmek zorunda kalıyorsunuz.

Üstelik daha önce hiç yapmadığınız işleri öğrenmeniz gerekiyor.

Ama biz yaşadığımız hiçbir zorluğu yalnızca bir problem olarak görmedik.

Her krizden bir ders çıkarmaya çalıştık.

“Bu krizden nasıl çıkarız, bunu nasıl fırsata dönüştürürüz?” diye düşündük.

Bugün geldiğimiz noktada yaşadığımız her zorluğun bize önemli bir tecrübe kazandırdığını düşünüyorum.

ANTALYA’NIN ÜRETİM GÜCÜ KOOPERATİF ÇATISI ALTINDA BULUŞUYOR

Alya ŞAHİN:

Biraz da ürünlerinizden söz edelim. Antalya Köy Pazarı Kooperatifi hangi ürünleri tüketiciyle buluşturuyor?

İkbal YALIN:

Ana faaliyet alanımız bal ve arı ürünleri.

Arının tüm ürünlerini değerlendiriyoruz. Bunun yanında ortaklarımız arasında farklı gıda ürünleri üreten gruplarımız da bulunuyor.

Ticaret Bakanlığı'nın bir projesinden yararlanarak kurutma makinesi ve değirmen aldık. Değirmende glutensiz unlar üretiyoruz.

Kurutma makinesini ise Antalya'nın ürün çeşitliliğini değerlendirmek amacıyla kullanıyoruz.

Üreticilerin birinci kalite ürünleri satışa sunulurken, ikinci kalite ürünlerini de değerlendiriyoruz. Bu ürünleri kurutup paketliyor veya dökme olarak teslim ediyoruz.

Böylece hem üreticinin ürününü değerlendirmesine hem de israfın azaltılmasına katkı sağlıyoruz.

DEVLET DESTEKLERİ VAR; ANCAK KOOPERATİFLERİN ÖNÜNDE AŞILMASI GEREKEN ENGELLER BULUNUYOR

Alya ŞAHİN:

Devlet desteklerinden yararlanabiliyor musunuz? Özellikle soğuk hava deposu gibi ihtiyaçlarınız açısından ne tür sorunlarla karşılaşıyorsunuz?

İkbal YALIN:

Devlet destekleri var. Ancak kooperatiflerin bunlardan yararlanabilmesi her zaman kolay olmuyor.

Özellikle bütçe ve sermaye konusu önemli.

Bazı destek programlarında bizden istenen şartları yerine getirmek kooperatif açısından zor olabiliyor.

Örneğin 10 yıllık kiralık bir yer şartı gibi koşullar küçük bir kadın girişimi kooperatifi açısından ciddi bir yük oluşturabiliyor.

Merkeze yakın yerlerde kira maliyetleri yüksek. Merkezden uzaklaştığınız zaman ise ruhsat ve iskân gibi başka sorunlarla karşılaşabiliyorsunuz.

Bu nedenle büyük hibeler veren bazı programlara kooperatif olarak katılmakta zorlandık.

Ancak yerelde üretmeye ve ekonomiye katkı sağlamaya devam ediyoruz.

YERELDEN DİJİTALE: KADIN KOOPERATİFLERİ E-TİCARETLE BÜYÜYOR

Alya ŞAHİN:

Peki ürünlerinizi tüketiciye hangi kanallardan ulaştırıyorsunuz?

İkbal YALIN:

Antalya'daki marketlere ürün veriyoruz. Online satış yapan kadın girişimci firmalarının tedarikçisiyiz.

Pazaryerlerinde satış yapıyoruz. Kendi internet sitemiz üzerinden de tüketicilere ulaşıyoruz.

Hepsiburada'da da uzun süredir yer alıyoruz. Kooperatiflere yönelik kargo desteği ve düşük komisyon oranları bizim için önemli.

Bunların yanı sıra Muratpaşa Belediyesi'nin Erdal İnönü Parkı'ndaki kooperatif marketinde ürünlerimiz bulunuyor.

Buncalı'daki Tek Sarnıç Kent Parkı'nda da fiziksel satış yerimiz var.

Dolayısıyla üreticiden tüketiciye uzanan farklı satış kanallarını kullanmaya çalışıyoruz.

“BENİM İÇİN BAŞARI, KAÇ KADINA İLHAM OLDUĞUMDUR”

Alya ŞAHİN:

Başkanlığınız döneminde sizi en çok gururlandıran çalışma hangisi oldu?

İkbal YALIN:

Benim için en önemli anlardan biri, kadın üreticileri bir araya getiren etkinliklerde ve panellerde kooperatifimizi temsil etmekti.

Kooperatifimiz henüz yeni kurulmuştu. Pandemi dönemini geride bırakmıştık. Yeni yeni kendimizi anlatmaya ve tanıtmaya başlamıştık.

Bir etkinlikte kooperatifler başlığı altında panelist olarak davet edildim.

O sahneye çıkıp kendimizi anlatmak beni çok mutlu etti.

Programdan sonra bizi izleyenlerden çok sayıda geri dönüş aldık.

İnsanlara ilham olabilmek, özellikle kadınlara cesaret verebilmek benim için çok değerli.

Çünkü benim için başarı sadece satış rakamları değil.

Başarı kişiden kişiye değişebilir.

Benim için başarı, kaç kadına ilham olduğumdur.

Kaç kadının cesaretini toplamasına, üretime başlamasına, bir kooperatife katılmasına ya da kendi kooperatifini kurmasına vesile olabildiysem benim için başarı odur.

“ARKAMDAN GELEN KADINLARA YOL AÇABİLİYORSAM NE MUTLU BANA”

Alya ŞAHİN:

Yani sizin başarı anlayışınız ekonomik kazancın çok daha ötesinde.

İkbal YALIN:

Kesinlikle.

Bir kadının ürettiği ürünü yalnızca eşine, dostuna veya komşusuna satması yeterli değil.

Asıl önemli olan, ürettiği ürünün gerçek ticari değerini belirlemek, bir marka oluşturmak ve sürdürülebilir bir gelir elde ederek ekonomiye sürekli şekilde dahil olmak.

Benim için başarı budur.

Arkamdan gelen kadınlara bir yol açabiliyorsam, ne mutlu bana.

GÜVEN, MARKALAŞMA VE GÖRÜNÜRLÜK

Alya ŞAHİN:

Bugün Antalya Köy Pazarı'nın artık bir marka olarak anıldığını görüyoruz. Markalaşma sizin için ne ifade ediyor?

İkbal YALIN:

İnsan olarak anlaşılmak ve görünür olmak çok önemli.

Kooperatifimiz açısından da görünür olmak önemliydi.

Markalaşma sürecinde kurumsal bir kimliğe bürünmek ve sistemi oturtmak için ciddi emek verdik.

Bugün kurumların kooperatifimize verdiği değer ve tüketicilerin geri dönüşleri bizi mutlu ediyor.

Tüketicinin “Antalya Köy Pazarı'nın adı varsa o ürün kalitelidir” şeklindeki güveni bizim için çok kıymetli.

Bu güveni oluşturabilmek kolay değil.

“KOOPERATİFÇİLİK, ÖNCE BİRLİKTE HAREKET ETMEYİ ÖĞRENMEKTİR”

Alya ŞAHİN:

Son olarak, bugün sizi izleyen ve “Ben de kadın girişimci olmak istiyorum” diyen kadınlara ne söylemek istersiniz?

İkbal YALIN:

Öncelikle kadın girişimciliği ile kooperatifçiliğin birbirinden farklı olduğunu bilmeleri gerekiyor.

Kadın girişimci olduğunuzda kendi işinizden sorumlusunuz. Başarı da başarısızlık da size ait.

Kooperatifte ise ortakların sorumluluklarını ve yükümlülüklerini paylaşmanız gerekiyor.

Bu nedenle kooperatifçilik ruhunu benimsemek çok önemli.

Bana kooperatif kurmak için gelen kadınlara öncelikle “Kooperatifçilik nedir, bunun eğitimini aldınız mı?” diye soruyorum.

Çünkü birlikte çalışmaya uygun olmanız gerekiyor.

Kooperatifin çıkarlarını kendi bireysel çıkarlarınızın önünde tutabilmelisiniz.

Esnek çalışma saatlerine uyum sağlayabilmelisiniz.

Kooperatifte her zaman klasik bir mesai anlayışı olmayabilir. Siparişin ne zaman geleceği belli olmayabilir.

Ben gece yarılarına kadar çalıştığım zamanları biliyorum.

Ama yaptığınız işi seviyorsanız bütün bunlar anlam kazanıyor.

Sevmeden yapılacak bir şey değil.

Sabırlı, fedakâr, uyumlu ve sebatkâr olmak gerekiyor.

Başarı bir anda gelmiyor.

Zaman içerisinde emek veriyorsunuz, tecrübe kazanıyorsunuz. Başarı geldiğinde ekonomik kazanç da bununla birlikte geliyor.

Bu nedenle kadınların öncelikle kendilerini tanımaları ve hangi modele uygun olduklarını belirlemeleri gerekiyor.

“YA HEP BİRLİKTE KALKINACAĞIZ YA DA HEP BİRLİKTE GERİLEYECEĞİZ”

Alya ŞAHİN:

Siz yalnızca kendi kooperatifinizle değil, diğer kooperatiflerle de dayanışma içinde çalışıyorsunuz. Bu dayanışmayı nasıl değerlendiriyorsunuz?

İkbal YALIN:

Kooperatiflerin birbirlerinin tamamlayıcısı olması gerekiyor.

Hepimiz aynı ekosistemin içerisindeyiz.

Ya hep birlikte kalkınacağız ya da hep birlikte gerileyeceğiz.

Bu nedenle dayanışma çok önemli.

Kooperatifçilik yalnızca birlikte üretmek değildir. Aynı zamanda birbirine destek olmak, kadınların üretime katılımını artırmak ve ortak bir ekonomik güç oluşturabilmektir.

Kadınların da bu birlik ve dayanışmaya gönüllü olması gerekiyor.

SON SÖZ: “BİRLİKTEN KUVVET DOĞAR”

Alya ŞAHİN:

İkbal Hanım, çok değerli bilgiler ve deneyimler paylaştınız. Aslında söyleşimizin sonunda çok önemli bir mesaj çıkıyor:

Birlikten kuvvet doğar.

Birlikte hareket ettiğimiz, birbirimize destek olduğumuz zaman aşamayacağımız engel yok.

Birbirimizin kuyusunu kazmak yerine birbirimize destek olarak birlikte yükselmek gerekiyor.

Bu anlamlı söyleşi için size çok teşekkür ediyorum.

İkbal YALIN:

Ben de nazik davetiniz için çok teşekkür ediyorum.

Sizi en kısa zamanda kooperatifimizde ağırlamak istiyorum.

Alya ŞAHİN:

Memnuniyetle. En kısa zamanda ziyaretinize geleceğim.

“Başarıya Koşanlar” programımızın ilk konuğu olduğunuz için tekrar teşekkür ediyor, başarılarınızın devamını diliyorum.

İkbal YALIN:

Ben teşekkür ederim. Görüşmek dileğiyle.

RÖPORTAJIN ÖNE ÇIKAN SÖZLERİ

“Kadınlar zaten üretiyor. Önemli olan ürettikleri ürünün hak ettiği değeri bulması.”

“Kadın emeğini görünür kılmak için yola çıktık ama bir noktada kendi emeğimizi görmezden geldik.”

“Benim için başarı, kaç kadına ilham olduğumdur.”

“Arkamdan gelen kadınlara yol açabiliyorsam, ne mutlu bana.”

“Kooperatifin çıkarlarını kendi bireysel çıkarlarınızın önünde tutabilmelisiniz.”

“Ya hep birlikte kalkınacağız ya da hep birlikte gerileyeceğiz.”

“Sevmeden yapılacak bir şey değil.”

Yumaklı, Rusya Tarım Bakanlığı tarafından başkent Moskova'da düzenlenen '2. Uluslararası Veteriner Güvenliği Forumu'nun ana oturumunda konuştu.

Türkiye'nin Avrupa, Asya, Kafkasya ve Orta Doğu'nun kesişiminde bulunduğuna işaret eden Yumaklı, yoğun hayvan ve hayvansal ürün hareketleri nedeniyle veteriner güvenliğini erken uyarı, aşılama, izlenebilirlik, laboratuvar altyapısı ve uluslararası işbirliğine dayanan bir sistem olarak ele aldıklarını belirtti.

Yumaklı, veteriner güvenliğinin hayvan hastalıklarıyla mücadelenin yanı sıra gıda arz güvenliği, halk sağlığı, kırsal ekonomi ve uluslararası ticaret açısından da önem taşıdığını dile getirdi.

Sınır aşan hayvan hastalıklarına karşı hazırlıklı olunması gerektiğini vurgulayan Yumaklı, SAT-1 tipi şap hastalığının 2025 ve 2026 yıllarında tarihsel yayılım alanının ötesine geçerek birçok ülkede görüldüğünü, Türkiye'de de yaklaşık 60 yıl sonra yeniden tespit edildiğini anlattı.

Yumaklı, 'Bakanlığımız hızla harekete geçmiş, Şap Enstitümüz SAT-1'e karşı aşı geliştirerek üretime başlamıştır.' dedi.

Şapla mücadele kapsamında 2025 yılında 23,8 milyon doz aşının sahaya gönderildiğini aktaran Yumaklı, büyükbaş hayvanlarda ilk tur aşılama oranının yüzde 92'ye ulaştığını bildirdi.

- Hastalıklarda izlenebilirliğin önemi

Bakan Yumaklı, hastalıklarla mücadelede aşılama kadar izlenebilirliğin de önemli olduğunu dile getirerek, 'Bu kapsamda Güvenli Elektronik Küpe İzleme Sistemi'ni (GEKİS) hayata geçirdik​​​​​​​. GEKİS ile her büyükbaş hayvanımızın dijital bir kimliği olacak. Doğumundan itibaren sağlık kayıtları, aşıları ve hareketleri güvenli biçimde takip edilecek. Böylece dijitalleşmeyi doğrudan biyogüvenlik sistemimizin bir parçası haline getiriyoruz.' dedi.

Yüksek patojeniteli kuş gribini de yakından izlediklerini ifade eden Yumaklı, göçmen kuşların geçiş güzergahında bulunan Türkiye'de risk temelli gözetim ve erken uyarı çalışmalarının sürdüğünü, bu yıl ticari kanatlı işletmelerindeki biyogüvenlik kurallarını güçlendirdiklerini kaydetti.

Yumaklı, bruselloz, tüberküloz, kuduz, şarbon ve koyun-keçi vebasına karşı aşılama, gözetim ve kontrol programlarını 'Tek Sağlık' yaklaşımıyla yürüttüklerini anlattı.

Türkiye'nin uluslararası ticaret ve ulaştırma koridoru olması nedeniyle transit hayvan ve hayvansal ürün hareketlerini de biyogüvenlik açısından takip ettiklerini belirten Yumaklı, sınır kontrol noktaları, sağlık sertifikasyonu, risk analizleri ve izlenebilirlik sistemleriyle biyolojik riskleri kontrol altında tutmaya çalıştıklarını söyledi.

Yumaklı, amaçlarının uluslararası ticaretin kesintisiz sürdürülmesi ile hayvan ve halk sağlığının korunması arasında denge kurmak olduğunu ifade etti.

- Laboratuvar altyapısı güçlendiriliyor

Laboratuvar altyapısına ilişkin çalışmalara da değinen Yumaklı, Dünya Bankası işbirliğiyle yürütülen proje kapsamında veteriner kontrol enstitülerinin altyapısını güçlendirdiklerini, Türkiye'ye 14 BSL-2 ve 7 BSL-3 laboratuvar kazandırmayı hedeflediklerini bildirdi.

Yumaklı, söz konusu ​​​​​​​yatırımları ulusal teşhis kapasitesinin yanı sıra bölgesel erken uyarı ve uluslararası bilimsel işbirliği açısından da stratejik gördüklerini dile getirdi.

Gıda kaynaklı biyolojik tehlikeler ile antimikrobiyal direncin de veteriner güvenliğinin bir parçası olduğunu belirten Yumaklı, biyolojik güvenliği çiftlikten sofraya bütün gıda zincirinde ele aldıklarını, hayvanlardan insanlara bulaşabilen etkenleri ve gıda kaynaklı salgınları izlediklerini söyledi.

Hayvan hastalıklarının sınır tanımadığını vurgulayan Yumaklı, epidemiyolojik verilerin zamanında paylaşılması, yeni hastalıkların hızla bildirilmesi ve referans laboratuvarları arasında işbirliği yapılması çağrısında bulundu.

Yumaklı, Türkiye'nin Dünya Hayvan Sağlığı Örgütü ve Birleşmiş Milletler Gıda ve Tarım Örgütü (FAO) başta olmak üzere uluslararası kuruluşlarla yakın işbirliği içinde çalıştığını, bilgi birikimini ve saha deneyimini ortaklarıyla paylaşmaya hazır olduğunu kaydetti.

Bakan Yumaklı'nın katıldığı oturumda Rusya Tarım Bakanı Oksana Lut, Rusya Federal Bitki Sağlığı Denetim Servisi (Rosselhoznadzor) Başkanı Sergey Dankvert de veteriner güvenliğine ilişkin değerlendirmede bulundu.

Şeker, sosyal medya hesabından yaptığı açıklamada, Türk Hava Yolları olarak, küresel büyüme yolculuğunda son derece stratejik ve tarihi bir adımı daha hayata geçirmenin gururunu yaşadıklarını ifade etti.

Prof. Dr. Şeker, şunları kaydetti:

'Cumhurbaşkanı'mız Sayın Recep Tayyip Erdoğan'ın huzurunda, Boeing ile 100'ü kesin ve 50'si opsiyonlu olmak üzere 150 adede kadar Boeing 737 MAX uçağını kapsayan sipariş anlaşmamızı kesinleştirdik. Bu adım, Boeing ile bugüne kadar gerçekleştirdiğimiz en büyük tek koridorlu uçak siparişi olma özelliğini taşıyor. İstanbul merkezimizden yönettiğimiz geniş uçuş ağımızda operasyonel esnekliğimizi artıracak olan bu modern uçaklar, yüzde 20 oranında yakıt ve emisyon tasarrufuyla sürdürülebilirlik hedeflerimize de doğrudan katkı sağlayacak. Ortaklığımızı sadece filo büyüklüğü ile sınırlı tutmuyor, Boeing ile imzaladığımız stratejik mutabakat zaptı kapsamında yetkinlik geliştirme, değer oluşturma ve iş fırsatları başlıklarında Türkiye'nin havacılık ekosistemini güçlendirmeye devam ediyoruz.'

Bu yıl 'Dönüşüm' temasıyla düzenlenen yarışmanın ödül töreni, İzmir Tarihi Havagazı Fabrikası'nda gerçekleştirildi.

Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) Başkan Vekili Ahmet Güleç, törendeki konuşmasında, sektör olarak organizasyonu önemsediklerini söyledi.

Organizasyonun sektöre can ve ruh verdiğini dile getiren Güleç, mobilya sektörünün kendisini tasarımla ifade ettiğini anlattı.

Güleç, son 20 yılda Türkiye'nin mobilya üretimi ve ihracatında ezber bozan başarı hikayesi yazdığını belirterek, şunları kaydetti:

'Sektör olarak başarılı şekilde yolumuza devam edebilmemizin tek yolu var. Tasarım. Onun için tasarım yarışmalarını daha etkili, sektörümüze daha ruh katacak derecede faydalarını görebileceğimiz etkinliklerle yolumuza devam etmemiz lazım. Gerçekten işin yolu bu. Biz ancak katma değerle, tasarımla dünya ticaretinde kendimizden söz ettirebilir ve ihracat başarımızı sürdürebiliriz. 24-26 Eylül tarihinde İstanbul Fuar Merkezi'nde tasarım fuarımız var. Tasarımla ilgilenen bütün dostları oraya bekliyorum.'

Ege İhracatçı Birlikleri Koordinatör Başkanı Muhammet Öztürk ile Ege Mobilya, Kağıt ve Orman Ürünleri İhracatçıları Birliği Yönetim Kurulu Başkanı Ali Fuat Gürle de törende konuşma yaptı.

Konuşmaların ardından dereceye girenlere ödül ve plaketleri takdim edildi.

Yarışmaya 363 öğrenci ve 190 profesyonel olmak üzere 553 tasarımcı başvurdu. Yarışmada 9 öğrenci ve 9 profesyonel finalist oldu.

Profesyonel kategoride Yusuf Çakar birinci, Mehmet Danış Eryılmaz ikinci, Doğa Sena Kapusuz üçüncü oldu.

Öğrenci kategorisinde ise Altus Yavuz ve Selim Sel birinciliği, Fatıma Tuğçe Sabun ikinciliği, Başak Güler ve Zeynep Bilge Yaman üçüncülüğü elde etti.

Yatırım süreçlerinin ilk aşamadan itibaren ortak bir strateji doğrultusunda yönetilmesi ve nitelikli arazilerin uzun vadeli değer üreten projelere dönüştürülmesinin hedeflendiği işbirliğinin detayları, İstanbul'da bir otelde düzenlenen basın toplantısında açıklandı.

Toplantıda konuşan Azimut Portföy Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi Murat Salar, gayrimenkulde sürdürülebilir değer üretmenin yolunun "doğru varlığı, doğru yatırım yapısı ve güçlü proje geliştirme yetkinliğiyle buluşturmaktan" geçtiğini belirterek, bu işbirliğiyle portföy yönetimi, arazi geliştirme ve proje geliştirme süreçlerini ortak bir disiplin içinde ele aldıklarını söyledi.

Salar, "Quvars Invest'in arazi geliştirme kabiliyeti ve Egeyapı'nın proje geliştirme deneyimiyle, yatırımcı açısından şeffaf ve ölçeklenebilir bir model oluşturmayı hedefliyoruz. Atacağımız ilk adımın, uzun vadeli işbirliğimizin güçlü bir başlangıcı olacağına inanıyoruz." dedi.

Egeyapı GYO Yönetim Kurulu Başkanı İnanç Kabadayı da işbirliğinin farklı uzmanlıkları ortak bir hedefte buluşturduğunu kaydederek, gayrimenkul sektöründe konuta erişimi kolaylaştıracak yeni modeller geliştirmeyi, yalnızca finansman açısından değil, yaşam biçimlerini ve değişen ihtiyaçları da gözeten bir yaklaşımla ele aldıklarını anlattı.

Egeyapı'nın işbirliği kapsamında yürütülecek çalışmaların proje geliştirme ve hayata geçirme süreçlerini üstleneceğini vurgulayan Kabadayı, değişen konut ihtiyacına yanıt verecek, farklı finansman ve yaşam modelleriyle gayrimenkule erişimi kolaylaştıran bir yaklaşım geliştirmeyi hedeflediklerini söyledi.

Kabadayı, Azimut Portföy ve Quvars Invest ile gerçekleştirdikleri işbirliği kapsamında, Azimut Portföy İkinci Gayrimenkul Yatırım Fonu'nun mülkiyetindeki arsaların yanı sıra yeni gayrimenkul fırsatlarını da birlikte değerlendirdiklerini kaydederek, sözlerini şöyle sürdürdü:

"Bu işbirliğinin ilk adımı olarak Kocaeli Karamürsel'de bulunan arsa üzerinde çalışmalara başlıyoruz. İlk ortak projemizin erişilebilirliği, paylaşım ekonomisini, sağlıklı yaşamı, doğayla iç içe olmayı ve ulaşım kolaylığını bir arada sunan karma bir yaşam projesi olmasını hedefliyoruz. Egeyapı olarak 20 yılı aşkın gayrimenkul geliştirme deneyimimizi bu yapıya taşıyarak, değişen ihtiyaçlara yanıt veren, erişilebilir ve sürdürülebilir yeni modeller geliştirmeye devam edeceğiz."

‘Araziden projeye uzanan süreci daha koordineli yönetebileceğiz’

Quvars Invest Yönetim Kurulu Başkanı Murat Döker ise bir arazinin kalıcı değere dönüşmesinin yalnızca lokasyonuna değil, doğru geliştirme stratejisiyle ele alınmasına bağlı olduğunu söyledi.

Döker, "Quvars Invest olarak yatırım potansiyeli taşıyan arazileri belirliyor, fizibilite ve geliştirme senaryolarını oluşturuyor ve bu fırsatları yatırıma uygun yapılara dönüştürüyoruz. Azimut Portföy'ün yatırım yönetimi deneyimi ve Egeyapı'nın proje geliştirme kabiliyetiyle birlikte, araziden projeye uzanan süreci daha koordineli ve kurumsal bir zeminde yönetebileceğiz." açıklamasında bulundu.

İşbirliğinin detayları

Toplantıda verilen bilgiye göre, Azimut Portföy, fonların kurulması, yatırım yapısının oluşturulması, portföy yönetimi ve yatırımcı ilişkileri alanlarında görev üstlenecek.

Quvars Invest, uygun arazilerin belirlenmesi, fizibilite ve değerleme çalışmalarının yürütülmesi ile geliştirme stratejisinin oluşturulmasını üstlenecek. Egeyapı GYO ise yatırım fırsatlarını gayrimenkul geliştirme perspektifiyle ele alarak ürün ve konsept kurgusundan mimari ve mühendislik süreçlerine, uygulamadan teslim aşamasına kadar projenin hayata geçirilmesinde rol alacak.

İşbirliği kapsamında, Azimut Portföy İkinci Gayrimenkul Yatırım Fonu'nun portföyündeki araziler üzerinde karma yaşam projesi geliştirilmesine yönelik çalışmalar başladı.

Paylaşım ekonomisinin, sağlıklı ve doğayla iç içe yaşamın ve ulaşım kolaylığının bir arada ele alınacağı projeye ilişkin lokasyon, kapsam, konsept, yatırım büyüklüğü, takvim ve satış sürecine ilişkin ayrıntıların geliştirme çalışmalarının tamamlanmasının ardından açıklanması planlanıyor.

Azimut Portföy, yatırım süreçleri ve portföy yönetiminden, Quvars Invest arazi seçimi, fizibilite, değerleme ve geliştirme stratejisinden, Egeyapı GYO ise gayrimenkul geliştirme, mimari ve mühendislik süreçleri ile uygulama ve teslim aşamalarından sorumlu olacak.

3 şirket tek bir güç

Üç şirket, işbirliğini tek bir yatırımla sınırlı tutmayarak ilerleyen dönemde farklı lokasyonlardaki fırsatları da değerlendirmeyi amaçlıyor. Şirketler, finansal disiplin, doğru arazi seçimi, kullanıcı ihtiyacına uygun proje geliştirme ve profesyonel uygulama süreçlerini aynı yaklaşımda buluşturarak gayrimenkul sektöründe uzun vadeli ve ölçeklenebilir bir işbirliği modeli oluşturmayı hedefliyor.

SPK tarafından alınan yeni ilke kararları doğrultusunda 17 Eylül'de duyurulan fon tasfiye usul ve esaslarında değişikliğe gidildi.

Buna göre, tasfiye edileceği açıklanan fonların portföy yapıları ve piyasa gelişmeleri dikkate alınarak daha önce azami 3 ay olarak belirlenen tasfiye süresi 6 aya çıkarıldı.

Kurul, 17 Eylül'de 7 portföy yönetim şirketinin tasfiye edilen 131 yatırım fonuna ilişkin süreçlerin yürütülmesinde Türkiye İş Bankası ve Ziraat Bankasını yetkilendirmiş, tasfiyenin en fazla 3 ay içinde tamamlanmasını öngörmüştü.

Satın alma sürecine bütünsel bir yaklaşım getiren Solidra, şartname hazırlığından tedarikçi değerlendirmesine, müzakere süreçlerinden e-ihaleye, sözleşme yönetiminden emtia takibine ve harcama analizine kadar satın alma döngüsünün farklı aşamalarını tek dijital yapı altında buluşturuyor. Platform, satın almayı birbirinden bağımsız işlemler bütünü olarak değerlendirmek yerine, farklı karar anlarını birbirine bağlayan bir süreç olarak ele alıyor.

Satın almada bütüncül, kapsayıcı ve yeni nesil yaklaşım

Geleneksel satın alma alışkanlıklarını değiştirerek, yeni nesil uygulamalarla ezber bozan Solidra, yeni platformuyla satın almayı, karar alma süreci, ihtiyacın tanımlanması, iş ortağının değerlendirilmesi, stratejinin belirlenmesi, sürecin yönetilmesi ve aksiyonun belirlenmesi olmak üzere beş temel aşama etrafında şekillenen bütünsel bir süreç olarak ele alıyor. İhtiyacın tanımlanmasıyla başlayan süreç; uygun iş ortaklarının değerlendirilmesi, satın alma stratejisinin oluşturulması, müzakerelerin yürütülmesi, ticari koşulların analiz edilmesi ve sonraki aksiyonların belirlenmesine kadar uzanan bir yapı içerisinde değerlendiriliyor.

Decision Intelligence anlayışının temelini oluşturan farklı karar anlarını birbirine bağlayan yeni iş modeli ile Solidra’nın, yapay zeka desteği ise tamamlayıcı bir rol üstleniyor. Şartname yönetimi, çalışılan kategoriye uygun taslak maddelerin oluşturulmasına ve hazırlanan şartnamenin kategoriyle uyumluluğunun kontrol edilmesine yardımcı olurken; müzakere yönetimi, tekliflerin karşılaştırılmasının ötesinde karşı tarafla izlenebilecek stratejiye ilişkin yönlendirme sunuyor. Tedarikçi yönetimi ise denetimler, skor kartlar, Kraljic matrisi ve risk değerlendirmeleri aracılığıyla iş ortaklarının farklı boyutlarıyla değerlendirilmesini destekliyor. Bu yapı, satın alma profesyonellerinin deneyimini ve sektörel bilgisini teknolojiyle desteklerken, kararların arkasındaki ticari değerlendirmeyi insanın merkezinde tutuyor.

Emtia Takibi modülü, piyasa hareketlerini yalnızca fiyat değişimleri üzerinden değerlendirmek yerine, hammadde, döviz kuru, enflasyon ve işçilik gibi farklı değişkenlerin ticari koşullara etkisinin anlaşılmasına odaklanıyor. Harcama Analizi ise mevcut harcamaların raporlanmasının ötesine geçerek tedarikçi segmentasyonu, risk ve fırsatların belirlenmesi ve potansiyel tasarruf alanlarının değerlendirilmesine katkı sunuyor.

Fursa Grup Genel Müdürü Mehmet Sarıdoğan

Fursa Grup’un deneyimi Solidra ile karar gücüne dönüşüyor

Satın almanın uzun vadeli değer perspektifiyle ele alınması gereken bir süreç olduğunu ifade eden Fursa Grup Genel Müdürü Mehmet Sarıdoğan, “Solidra, geleneksel satın alma yapısını, yenilikçi ve çözüm odaklı bir yaklaşımla tamamen değiştirerek sektördeki tüm ezberleri bozuyor. Fursa Grup’un yıllara dayanan saha deneyiminin teknolojiye aktarılmasıyla geliştirilen Solidra, sektör ve tedarikçi için çok yeni bir deneyim sunuyor. Danışmanlık, eğitim, operasyon, depo süreçleri, müzakere, dış ticaret ve farklı tedarik zinciri uygulamalarında karşılaşılan gerçek ihtiyaçlara yanıt veren bir dijital platform olarak konumlanan Solidra, aynı zamanda kurumların satın alma ve tedarik süreçlerinde doğru veriyi doğru zamanda anlamlandırarak daha güçlü ve etkili kararlar almasını sağlayan bir Decision Intelligence platformudur” diyerek Solidra’nın “karar zekası” modelinin altını çizdi.

Solidra’nın, insan deneyimini daha güçlü verilerle destekleyen bir model inşa ettiğini ifade eden Mehmet Sarıdoğan “Solidra’nın, satın alma ile başlayan bu yolculuğu dış ticaret ve gümrük süreçlerini de kapsayan bir tedarik zinciri yapısına taşımayı, uzun vadede ise Decision Intelligence yaklaşımını farklı iş fonksiyonlarının karar süreçlerine uyarlamayı hedefliyoruz. Kurumların yalnızca bugünün ihtiyaçlarını yönetmesine değil, yarının kararlarına da daha hazırlıklı olmasına katkı sağlamak istiyoruz. Yıllardır yaptığımız işi daha iyi, daha hızlı, daha görünür ve daha stratejik hale getirmenin yollarını aradık ve gelenekselleşen satın alma deneyimini, tamamen inovatif bir modele taşıyarak, uçtan uca ve sürdürülebilir bir tedarik zinciri geliştirdik.” diyerek sözlerini şöyle sürdürdü:

“Amacımız satınalma profesyonelini yapay zeka ile değiştirmek değil. Aksine, insanın karar kapasitesini teknolojiyle büyütmek. Sistemlerin yalnızca problemi göstermediği; riski önceden gördüğü, alternatifleri değerlendirdiği, aksiyon önerdiği ve yetkilendirildiği alanlarda belirli operasyonları gerçekleştirebildiği yeni bir çalışma modeline doğru ilerliyoruz.”

Küresel riskler satın almanın rolünü değiştiriyor

KÜRESEL ekonomide artan belirsizlikler, satın alma fonksiyonunu maliyet yönetiminin ötesine taşıyarak şirketlerin risk ve dayanıklılık stratejilerinde daha merkezi bir konuma getiriyor. Dünya Ekonomik Forumu’nun Global Risks Report 2026 araştırmasına göre, uzmanların yüzde 50’si önümüzdeki iki yıllık küresel görünümü “çalkantılı” veya “fırtınalı” olarak değerlendiriyor. Jeoekonomik çatışma ise 2026 yılında küresel ölçekte önemli bir krizi tetikleme potansiyeli açısından ilk sırada yer alıyor. Küresel değer zincirlerine ilişkin ayrı bir çalışma, iş dünyası liderlerinin dörtte üçünün dayanıklılığı büyümenin temel unsurlarından biri olarak önceliklendirdiğini ortaya koyuyor. Bu tablo, satın alma süreçlerinde veriye dayalı karar alma ve riskleri öngörme kapasitesini kritik hale getiriyor.

Geleceğin iş modeli: Decision Intelligence

Solidra, farklı karar aşamalarında kullanıcıları desteklemesi amacıyla hayata geçirdiği Decision Intelligence yaklaşımını farklı iş kollarındaki karar süreçlerine de taşımayı hedefliyor. Böylece satın alma odağında başlayan platformun, farklı fonksiyonların karar alma ihtiyaçlarına yanıt verebilen daha geniş bir yapıya dönüşmesi amaçlanıyor.

Ege Maden İhracatçıları Birliği’nin Antik Agora’da düzenlediği ve sektör temsilcilerinin katılımıyla gerçekleşen Doğal Taş Gala Gecesi’nden Tureks, üç ayrı kategoride ödülle döndü. Yüksek katma değerli ürün grubu olan “İşlenmiş Doğal Taş İhracatı” kategorisinde üçüncü, “Toplam Doğal Taş İhracatı” kategorisinde ise beşinci en çok ihracat gerçekleştiren firma oldu. Bunun yanı sıra yenilikçi pazar stratejileri kapsamındaki başarısıyla "Yeni Pazarlar – Turks ve Caicos Adaları" özel ödülünün de sahibi oldu.

Sektörel başarısını bölgesel ölçekte de istikrarla sürdüren Tureks, Ege Maden İhracatçıları Birliği tarafından düzenlenen bir diğer önemli organizasyon olan "İhracatın Yıldızları" Ödülleri Töreni’nden de dereceyle döndü. Şirket; Afyonkarahisar, Ankara, Kütahya ve Uşak illerini kapsayan bölgede yüksek üretim ve satış hacmiyle maden sektörü ikincisi oldu.

‘Bu başarı güçlü bir ekip çalışmasının sonucu’

Tureks Genel Müdürü İsmail Aydemir, elde edilen sonuçların tüm ekip için gurur verici olduğunu belirterek, “2025 yılı ihracat performansımızın farklı kategorilerde ödüllerle karşılık bulmasından büyük mutluluk duyuyoruz. Bu başarı; üretimden satışa, ihracattan operasyonlara kadar aynı hedef doğrultusunda özveriyle çalışan güçlü ekibimizin ortak emeğinin sonucu. Önümüzdeki dönemde de katma değerli üretimimizi, ihracat pazarlarımızı ve küresel ölçekteki varlığımızı geliştirmeye devam edeceğiz” dedi.

Tureks, Türkiye’nin doğal taş ve maden sektöründeki üretim gücünü uluslararası pazarlara taşırken, farklı coğrafyalarda geliştirdiği ticari bağlantılarla ihracat ağını genişletmeye devam ediyor. Alınan ödüller, şirketin sürdürülebilir ihracat hedefleri doğrultusunda attığı adımların da önemli bir göstergesi olarak öne çıkıyor.

‘İSO’yu yeniden sanayicinin en güçlü kurumu yapmak için adayız’

Dünyada teknoloji, ticaret, enerji ve rekabetin kurallarının yeniden yazıldığını belirten Dalgakıran, İSO’nun bu değişimi izleyen değil, sanayicisini değişime önceden hazırlayan bir kurum olması gerektiğini söyledi. Dalgakıran, “İSO’yu yeniden sanayicinin en güçlü kurumu yapmak için adayız. Sanayicimizin bugün yaşadığı sorunları biliyoruz. Satış zayıfladığında üretim yavaşlıyor, finansman pahalılaştığında yatırım duruyor, maliyet-fiyat dengesi bozulduğunda kârlılık kayboluyor, atıl kapasite sermayeyi eritiyor. Artan maliyetler rekabet gücümüzü zayıflatırken doğru anlatılmayan ve doğru müşteriye ulaşmayan ürün değerini kaybediyor. Bu tablo bize yeni dönemde İSO’nun yalnızca bugünün sorunlarına değil, yarının koşullarına da hazırlanması gerektiğini gösteriyor.” dedi.

‘Sorun ortaya çıkmadan gören bir İSO kuracağız’

Yeni dönem vizyonunun temelinde ‘önceden gören ve harekete geçen İSO’ yaklaşımının bulunduğunu vurgulayan Dalgakıran, Oda’nın gücünün üyesiyle kurduğu bağ ve aldığı sonuçlarla ölçülmesi gerektiğini belirtti. Dalgakıran, “Biz sorun oluştuktan sonra konuşan değil, sorun oluşmadan gören ve önlem alan bir İSO hedefliyoruz. Her sorunu çözüm masasına taşıyan, veriyle sanayicinin gelecekteki kararlarına yön veren, sanayicinin her konusunu Ankara’da takip eden, dünyadaki riskleri ve fırsatları tam zamanında üyesine aktaran bir yapı kuracağız. İSO, sanayicinin yol arkadaşı ve çözüm ortağı olacak.” diye konuştu.

‘Seçim bitecek, birlik başlayacak’

Dalgakıran’ın açıkladığı programın ilk başlığını ‘Birlik’ oluşturdu. Seçim sürecindeki farklılıkların seçim sonrasında geride bırakılması gerektiğini ifade eden Dalgakıran, İSO’da yönetim, meclis ve üyeler arasındaki mesafeyi azaltacaklarını söyledi. “Seçimde rakip olabiliriz; üretimde hepimiz aynı taraftayız” diyen Dalgakıran, yeni dönemde daha fazla iletişim, daha fazla istişare ve daha fazla ortak akıl anlayışıyla hareket edeceklerini vurguladı.

Dalgakıran, karar alma süreçlerinin meclis, meslek komiteleri, sektör temsilcileri ve üyelerin katılımıyla şekilleneceğini belirterek, “Farklı görüşleri üretim ortak paydasında buluşturacağız. Kararlarımızı güncel veri, uluslararası kıyaslar ve sahadan gelen bilgiyle alacağız. Her soruna bir sorumlu ve takvim belirleyecek, sonucu düzenli olarak takip edeceğiz. İSO’da ortak aklı gerçek anlamda karar mekanizmasının merkezine taşıyacağız.” dedi.

Türkiye’nin yeni sanayi aklı için ‘SANAYİ RADARI’

Yeni dönemin ikinci önemli ayağını “Akıl” başlığının oluşturacağını açıklayan Dalgakıran, veriye dayalı, dünyayı sürekli izleyen ve geleceği öngören bir sanayi aklı oluşturmayı hedeflediklerini söyledi. Bu kapsamda uluslararası iş birlikleriyle ‘Sanayi Strateji ve Rekabetçilik Merkezi’ kurulacağını açıklayan Dalgakıran, dünyadaki teknolojik ve ekonomik dönüşümü anlık olarak takip edecek ‘Sanayi Radarı’ projesini de hayata geçirmeyi planladıklarını belirtti.

Dalgakıran, “Silikon Vadisi’nden Shenzhen’a, Seul’den Avrupa’ya kadar dünyada sanayiyi değiştiren gelişmeleri 7 gün 24 saat izleyecek ve sanayicimize taşıyacağız. Sanayicimiz bir gelişmeyi rakibinden sonra değil, mümkün olduğunca önce görecek. İSO yalnızca bugünü değerlendiren değil, geleceği okuyarak üyesini hazırlayan bir kurum olacak.” ifadelerini kullandı. Dalgakıran, program kapsamında ayrıca Türkiye’nin sanayi kapasitesi ve makine parkının haritasının çıkarılması; atıl kapasitenin değerlendirilmesi ve gereksiz kapasite oluşumunun önlenmesinin hedeflendiğini söyledi.

‘Rekabetin yeni kuralları İSO’nun gündeminde olacak’

Dalgakıran’ın açıkladığı programın en kapsamlı başlıklarından birini de sanayicinin rekabet gücünün artırılması oluşturdu. ‘Sanayi Benchmark ve Rekabetçilik Platformu’ ile rekabetin yeni unsurlarının ölçülmesini hedeflediklerini belirten Dalgakıran, kaliteli üretimin ve adil rekabetin korunması için piyasa gözetimi, denetim ve test laboratuvarlarının güçlendirilmesi gerektiğini kaydetti. Küresel ticarette artan korumacılığa ve Çin kaynaklı rekabet baskısına da dikkat çeken Dalgakıran, “Dünya ticaretinin kuralları hızla değişiyor. Çin baskısı ve yeni ticaret düzenine karşı politikalar üretmek zorundayız. Ticaret politikası araçlarının sanayicinin lehine kullanılması ve Türk sanayisinin korumacı dalgaya hazırlıklı olması için çalışacağız.” dedi.

‘Yapay zekâyı fabrikanın verimlilik aracına dönüştüreceğiz’

Dalgakıran, yeni dönem programında teknolojik ve yeşil dönüşümü ayrı bir stratejik başlık altında ele aldıklarını belirterek yapay zekânın sanayi için teorik bir tartışma olmaktan çıkarılıp doğrudan verimlilik sağlayan bir araca dönüştürülmesi gerektiğini söyledi. “Yapay zekâyı fabrikanın verimlilik aracına dönüştüreceğiz.” diyen Dalgakıran, teknolojinin üretim planlama, kalite, bakım, enerji, tedarik ve satış süreçlerinde somut kazanım üretmesine odaklanacaklarını ifade etti. Yeşil dönüşümü de yalnızca bir yükümlülük olarak değil rekabet avantajı olarak ele alacaklarını vurgulayan Dalgakıran, enerji verimliliği, karbon yönetimi, temiz üretim ve yeşil finansman alanlarında sanayicinin desteklenmesini hedeflediklerini kaydetti. Nitelikli insan kaynağı konusunda ise mavi yakadan teknisyene, mühendisten veri uzmanı ve yöneticilere kadar sanayinin ihtiyaç duyduğu insan kaynağı için eğitim-istihdam bağını yeniden kuracak programlar hazırlanacağını söyledi.

Markalaşma ve yerinde üretim

Programın ‘Pazar’ başlığında sanayiciye yeni müşteri, yeni pazar ve yeni büyüme alanları açılması hedefleniyor. Türkiye’nin Avrupa, Orta Doğu, Afrika, Kafkasya ve Orta Asya’nın kesişimindeki konumunun sanayi açısından çok daha etkin değerlendirilmesi gerektiğini belirten Dalgakıran, bu avantajın güvenilir üretim, yakın tedarik ve bölgesel ortaklıklarla ekonomik değere dönüştürülmesi gerektiğini söyledi. Dalgakıran, “Jeostratejik konumumuzu siparişe ve yatırıma dönüştüreceğiz. Sanayicimizin yalnızca Türkiye’den ihracat yapmasına değil, dünyada büyümesine de yol açacağız. Markalaşma, şirket satın alma, yerinde üretim ve dağıtım ağlarını Türk tedarikçisine açacak bir yaklaşım geliştireceğiz.” diye konuştu.

Finansmana erişimin sanayicinin en önemli sorunlarından biri olduğuna dikkat çeken Dalgakıran, yeni dönemde İSO bünyesinde ‘Sanayi Finansmanı ve Turnaround Masası’ oluşturmayı hedeflediklerini açıkladı. Dalgakıran, uluslararası bankalar, ihracat kredi kuruluşları, kalkınma finansmanı kurumları ve yatırım fonlarının sanayiciyle daha güçlü biçimde buluşturulacağını belirterek, “Sanayicimizi finansman konusunda yalnız bırakmayacağız. Türkiye’deki imkânlarla sınırlı kalmayacağız; dünyadaki finansman fırsatlarına erişim konusunda da sanayicimize yol göstereceğiz.” dedi.

‘Ankara’da sanayicinin sorununu sonuca kadar takip edeceğiz’

İSO’nun kamu ile ilişkilerinde daha sonuç odaklı bir model hedeflediklerini belirten Dalgakıran, yeni nesil sanayi planlaması için kamu ile uçtan uca birlikte çalışacaklarını söyledi. Bu kapsamda ‘İSO Ankara Sanayi Destek ve Kamu İlişkileri’ yapılanmasının oluşturulacağını açıklayan Dalgakıran, sanayicinin sorunlarının Ankara’da yalnızca ilgili makamlara aktarılmasının yeterli olmadığını, konuların sonuç alınana kadar takip edilmesi gerektiğini vurguladı. Dalgakıran, “Doğru projeler ve doğru önerilerle karar masalarındaki yerimizi güçlendireceğiz. Ankara’da sanayicinin sorununu sonuca kadar takip edeceğiz. Üretimi ve yatırımı ekonomi gündeminin merkezine taşıyacağız. Sanayinin milli gelirden aldığı payın artması ve yatırımların hızlanması için güçlü bir gündem oluşturacağız.” ifadelerini kullandı.

Hedef: Birleştiren ve dinleyen bir İSO

Nasıl bir İSO hedeflediklerini de anlatan Dalgakıran; birleştiren, dinleyen, veriye dayalı karar alan, dünyayı takip eden, sanayicisinin yanında duran, kamuyla çözüm üreten, gençleri yeniden üretime çeken ve sanayi politikalarına yön veren bir Oda anlayışı ortaya koyduklarını ifade etti. Dalgakıran sözlerini şöyle tamamladı: “Bu hedefleri birlikte yazdık. İSO’nun gerçek gücü binasında ya da makamlarında değil; sanayicisinin tecrübesinde, üretme iradesinde ve ortak aklındadır. Yeni dönemde bu gücü yeniden harekete geçirmek istiyoruz. Birleştiren, dinleyen, dünyayı takip eden, veriye dayalı karar alan, sanayicisinin yanında duran ve çözüm üreten bir İSO için yola çıkıyoruz. En büyük gücümüz sanayicimizin tecrübesi, ortak aklı ve birlikteliği olacaktır.”

‘Odakule’nin ışıkları sadece sanayiciler için yanacak’

Yeni dönem vizyonunun ‘Güç’ başlığında İSO’nun sanayicinin birikimini, sözünü ve itibarını güçlendiren ortak bir platform haline getirilmesi hedefleniyor. Dalgakıran, federasyonların, konfederasyonların, sektörel derneklerin ve düşünce kuruluşlarının İSO çatısı altında daha güçlü biçimde bir araya gelmesini amaçladıklarını açıkladı. Bu doğrultuda ‘Yüksek İstişare Konseyi’ kurulacağını belirten Dalgakıran, Konsey ile sanayi tecrübesi, kamu birikimi ve yeni neslin aynı ortamda buluşturulacağını söyledi. Dalgakıran, Odakule’nin 19 kat olduğunu, sadece 2 katının İSO tarafından kullanıldığını, gerisinin kiralandığını hatırlatarak, “Biz emlakçı mıyız, binamızı neden kiralıyoruz. Biz geldiğimizde Odakule’nin ışıkları sadece sanayiciler için yanacak” dedi. Dalgakıran, “İSO, Türk sanayisinin ortak evi olacak. Sanayicimizin yıllar içinde oluşturduğu büyük bir bilgi ve tecrübe birikimi var. Bu birikimi yeni neslin dinamizmiyle ve kamunun tecrübesiyle aynı masada buluşturmak istiyoruz. Çünkü Türkiye’nin sanayide yeni bir sıçrama yapabilmesi ancak ortak akılla mümkün” dedi.

Türk Telekom, BM İklim Değişikliği Konferansı COP31 öncesinde sürdürülebilirlik yaklaşımının ana söylemi olan 'Yarına Sözümüz Var' mesajını Genel Müdürlük binasına yansıttı. Ankara Aydınlıkevler'deki Genel Müdürlük binası, Türk Telekom'un COP31 kapsamındaki sponsorluk ve teknoloji rolüne dikkati çekecek şekilde özel olarak aydınlatıldı.

- Türk Telekom organizasyonun dijital altyapısını üstlenecek

Öte yandan COP31'in en üst sponsorluk kategorisi olan 'Master Partner' olarak organizasyonda yer alan Türk Telekom, 9-20 Kasım tarihlerinde Antalya'da gerçekleştirilecek konferansta 'Küresel Dijital Dönüşüm ve Teknoloji Destekçisi' olarak organizasyonun dijital altyapısını uçtan uca üstlenecek.

Dünya Esnaf ve Sanatkarlar Derneği (AHİ Enstitüsü) tarafından, T.C. İçişleri Bakanlığı Sivil Toplumla İlişkiler Genel Müdürlüğü desteğiyle yürütülen “Anadolu’nun Ahisiyiz” projesi kapsamındaki çevrim içi toplantının moderatörlüğünü Gazeteci-Yazar ve AHİ Enstitüsü Başkanı Fehmi Çalmuk üstlendi. Zirveye, temsil ettikleri iş alanları itibarıyla yarım milyondan fazla esnafa hitap eden üç dev federasyonun genel başkanı Türkiye Berberler, Kuaförler ve Güzellik Salonu İşletmecileri Federasyonu Genel Başkanı Tolgahan Demir, Türkiye Ağaç İşleri Federasyonu Genel Başkanı Hüseyin Taklacı, Türkiye Metal, Otomotiv, Makine Esnaf ve Sanatkarları Federasyonu Genel Başkanı Hayrettin Yıldırım katılarak tarihi açıklamalarda bulundu:

Federasyon Başkanlarının Öne Çıkan Konuşmaları

Hüseyin Taklacı – Türkiye Ağaç İşleri Federasyonu Genel Başkanı:

"Mobilya ve imalat sektöründe hammaddeyi %20 KDV ile alıp nihai ürünü %10 KDV ile satmak zorunda kalmamız sistemi tamamen kilitlemektedir. Bunun yanında 10 bin lira vergi borcu olan esnafın 10 ayrı bankadaki tüm hesaplarına aynı anda bloke konulması ticareti durduruyor. İnşaatlarda elektrik ve su için aranan iş yapma belgelerinin mobilya ve doğrama işlerinde istenmemesi kayıt dışılığı patlatmaktadır."

Tolgahan Demir – Türkiye Berberler, Kuaförler ve Güzellik Salonu İşletmecileri Federasyonu Genel Başkanı:

"Pandemi sonrasında berber, kuaför ve güzellik salonlarının sunduğu kişisel bakım hizmetlerinin lüks değil, temel bir insani zorunluluk olduğu anlaşılmıştır. Pırlantada KDV %1 iken bizim hizmetlerimizde KDV’nin %20 olması büyük bir adaletsizliktir. Ayrıca gümrükten ithal gelen ürün maliyetleri 10 ila 30 kat artmışken, maliye ekiplerinin esnafın kasasında denetim yapması çözümsüzlüktür."

Hayrettin Yıldırım – Türkiye Metal, Otomotiv, Makine Esnaf ve Sanatkarları Federasyonu Genel Başkanı:

"Biz nihai tüketiciden KDV’yi toplayıp devlete yatırarak aslında devlete jandarmalık yapıyoruz. Ancak yıllardır mal aldığımız firmanın batması veya faturasını beyan etmemesi nedeniyle 5 yıl sonra dürüst esnafımızın tepesine binilip 'naylon faturacı' muamelesi yapılması kabul edilemez. Anayasa'nın 170. maddesi esnafın korunmasını emreder."

Zirveden Öne Çıkanlar: Kim Ne Önerdi?

Hüseyin Taklacı (Türkiye Ağaç İşleri Federasyonu)

• KDV Eşitliği: Mobilyadaki alış (%20) ve satış (%10) KDV oranlarının eşitlenmesi.
• Banka Blokeleri: Vergi borcu nedeniyle tüm banka hesaplarının değil, sadece borç tutarı kadar miktarın bloke edilmesi.
• İş Yapma Belgesi: TOKİ dâhil tüm inşaat projelerinde mobilya, doğrama ve imalat işleri için "İş Yapma Belgesi" zorunluluğu getirilerek kayıt dışı fasonun önlenmesi.
• EDOS Projesi: Esnaf Doğrulama Sistemi ile QR kod uygulamasına geçilerek kayıtsız çalışanların engellenmesi.

Tolgahan Demir (Türkiye Berberler, Kuaförler ve Güzellik Salonu İşletmecileri Federasyonu)

• Zorunlu Hizmet KDV İndirimi: Temel kişisel bakım hizmetlerindeki KDV oranının %20'den %10'aindirilmesi.
• Kira Stopajı: Esnafın üzerindeki kira stopajı yükünün kaldırılarak doğrudan gelir elde eden mülk sahibine yüklenmesi.
• Basit Usul Güncellemesi: Basit usul kira limitinin 240.000 TL'ye, fiş kesme/ciro sınırının ise 1.200.000 TL'ye çıkarılması.
• Gümrük Denetimi: Denetimlerin esnafın kasasından ziyade fiyatları 10-30 kat artıran ithalat gümrükleri ve ana tedarikçilere kaydırılması.

Hayrettin Yıldırım (Türkiye Metal, Otomotiv, Makine Esnaf ve Sanatkarları Federasyonu)

• Naylon Fatura Mağduriyeti: Takibi zamanında yapılmayan batık firmaların cezasının dürüst esnafa kesilmemesi ve uzlaşma adı altında ceza yağdırılmaması.
• Anayasal Koruma: Anayasa'nın 170. maddesi uyarınca esnaf ve sanatkarın tüccardan ayrı tutularak koruyucu tedbirlerin alınması.
• Doğrudan İthalat Hakkı: Hammadde tedariğindeki aracı komisyonlarını düşürmek adına üretici esnafa doğrudan ithalat imkânı tanınması.
• Yapı Denetim Sorumluluğu: İnşaat ve imalat alanlarında oda kaydı ve belgesi olmayan kaçak ustaların çalışmasının Yapı Denetim firmalarınca engellenmesi.

Zirvenin Stratejik Sonuç Raporu ve Acil Eylem Planı

Zirvede dile getirilen tüm aksaklıklar ve somut öneriler doğrultusunda hazırlanan stratejik sonuç raporu ve eylem planı; İçişleri Bakanlığı, Ticaret Bakanlığı ile Hazine ve Maliye Bakanlığına sunularak esnafın sesi devlet kademelerine doğrudan ulaştırılacak.

SPK haftalık bültenine göre Kurul, Akfen Yenilenebilir Enerji AŞ'nin 5 milyar 985 milyon liralık bedelsiz sermaye artırımını onayladı.

Fair Finansman AŞ'nin 410 milyon liralık, Shell & Turcas Petrol AŞ'nin 9 milyar liralık, Ulusal Faktoring AŞ'nin 1,62 milyar liralık, QNB Finansal Kiralama AŞ'nin 6,5 milyar liralık, Fiba Faktoring AŞ'nin 1 milyar 116 milyon liralık, Trive Yatırım Menkul Değerler AŞ'nin 330 milyon liralık, Alternatifbank AŞ'nin 500 milyon dolarlık borçlanma aracı ihraç başvurularına izin verildi.

SPK, 'Neo Portföy Yönetimi AŞ MTL Girişim Sermayesi Yatırım Fonu'nun katılma paylarının ihracına ilişkin ihraç belgesini onayladı.

AHL Gold E-Ticaret AŞ'nin 'Ahlatcı Kripto Varlık Alım Satım Platformu AŞ' ünvanlı yeni bir platform kurulması talebi olumlu karşılandı.

- Suç duyuruları

Kurul, Katılımevim Tasarruf Finansman AŞ (KTLEV) ile Gündoğdu Gıda Süt Ürünleri Sanayi ve Dış Ticaret AŞ (GUNDG) hakkında yapılan inceleme sonucunda 37 kişi hakkında suç duyurusunda bulunulmasına karar verdi.

Destek Finans Faktoring AŞ (DSTKF) hakkında yapılan inceleme sonucunda ise bir kişi hakkında daha suç duyurusunda bulunulmasına karar verildi.

Suç duyurularının, 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu'nun 107/1. maddesinde düzenlenen 'işlem bazlı piyasa dolandırıcılığı' suçu kapsamında yapılacağı bildirildi.

SPK, Katılımevim, Gündoğdu Gıda ve Destek Finans Faktoring AŞ pay piyasalarında gerçekleştirilen işlemlerde sorumluluğu bulunan 38 kişi ve Pusula Portföy Yönetimi AŞ hakkında Borsa ve teşkilatlanmış diğer piyasalarda 2 yıl işlem yapma yasağı uygulanması kararlaştırıldı.

Söz konusu 38 kişiden lisans sahibi olan 10 kişinin tüm lisanslarının işlem yapma yasağı süresi boyunca iptal edilmesi kararı alındı.

- Erişim engeli kararları

Kurul, Sermaye Piyasası Kanunu'nun birinci maddesi çerçevesinde yatırımcıların hak ve yararlarının korunmasını teminen sermaye piyasalarında izinsiz olarak faaliyette bulunulmasının engellenmesi amacıyla 5 internet sitesine erişimin engellenmesine karar verdi.

Mobilya ve iç mekan sektörünün üretim gücünü tasarım, marka ve kültürel vizyonla 24-26 Eylül'de İstanbul Fuar Merkezi'nde "Where Design Leads" mottosuyla buluşturacak 3. Furnishings & Design İstanbul'un (FDI) tanıtım toplantısı gerçekleştirildi.

(Soldan sağa) FDI Tasarım Komitesi Üyesi, Akademisyen, Endüstriyel Tasarımcı Alpay Er; FDI Tasarım Komitesi Üyesi, Mimar Aynur Yılmaz, MOSFED Başkanı Ahmet Güleç ve FDI Tasarım Komitesi Üyesi, Tasarımcı, İç Mimar Ahmet Raşit Karaaslan.

MOSFED Başkanı Ahmet Güleç toplantıda yaptığı konuşmada, FDI'nın Türkiye'nin üretim gücünü tasarımla, tasarımı markayla ve markayı dünyayla buluşturacak bir etkinlik olduğunu söyledi.

Güleç, Türkiye'nin, mobilyanın tüm kategorilerinde üretim yapabilen dünyadaki dört ülkeden biri olduğuna dikkati çekerek, "49 bin 179 üretici işletmemizle yaklaşık 500 bin kişiye istihdam sağlıyor, 14 milyar dolarlık üretim gücümüzle ürünlerimizi dünyanın yaklaşık 200 ülkesine ulaştırıyoruz." diye konuştu.

Artan ham madde, enerji ve işçilik maliyetleri, finansmana erişimdeki zorluklar ve sertleşen küresel rekabetin, sektörün rekabet koşullarını değiştirdiğini söyleyen Güleç, artık yalnızca daha fazla üretmenin yetmeyeceğini daha fazla değer üretmek zorunda olduklarını kaydetti.

Güleç, Türk mobilya sektörünün önemli bir küresel başarı hikayesi yazdığını ancak ihracatı gelecekte yalnızca fiyat rekabetiyle büyütemeyeceklerini dile getirerek, daha yüksek birim değerli, daha nitelikli, özgün tasarıma sahip ve markalı ürünler üretilmesi gerektiğini vurguladı.

Katma değerin, ürün fabrikadan çıktıktan sonra değil, tasarlandığı ilk anda oluştuğunu belirten Güleç, şunları kaydetti:

"Üretim, tasarım ve ihracatı birbirinden ayrı değil, aynı rekabet zincirinin halkaları olarak görmeliyiz. Bu zincire bir halka daha eklemeliyiz, 'şehir'. Üretim gücümüzü tasarım, mimarlık, marka, kültür ve küresel ticaret ağıyla buluşturabilirsek İstanbul'u dünyanın önemli Furnishings & Design merkezlerinden biri haline getirebiliriz. Hedefimiz net, İstanbul'u tasarımın üretildiği ve dünyaya ilham verdiği bir şehre dönüştürmek.

FDI İstanbul'u da bu vizyonla, tasarım ile sanayiyi, üretici ile tasarımcıyı, markalar ile küresel pazarı buluşturan bir rekabet platformu olarak kurguladık. Çünkü fiyat rekabetinin ötesine geçmenin yolu, özgün tasarım, markalaşma, inovasyon ve sürdürülebilirlikten geçiyor. FDI'nın seçici yapısının temelinde de tek bir kriter var, tasarımcıyla çalışmak ve özgün ürün sunmak. Üç yılda gördük ki bu yalnızca bir katılım kriteri değil, sektörümüz için bir dönüşüm aracı oldu. Çünkü bazı markalarımız, ilk yıl kriterlerimizi karşılayamazken tasarıma yatırım yaparak sonraki yıl FDI'da yer alma hakkı kazandı."

Güleç, FDI'nın ilk iki organizasyonunu anımsatarak, "150 markayı, Türkiye dahil 64 ülkeden 39 bin 567 ziyaretçiyle İstanbul'da buluşturduk. 12 özel sergide 208 seçki sunduk, FDI Stage & Talks programında 78 değerli ismi ağırladık ve D2B programımızda 625 görüşme gerçekleştirdik. Bu rakamlar bizim için önemli. Ama daha önemlisi, bu rakamların arkasında sektörümüzün tasarıma bakışındaki değişim var." açıklamalarında bulundu.

MOSFED'in hedeflerini anlatan Güleç, Türkiye'yi yalnızca üreten ve ihraç eden değil, tasarlayan, markalaşan ve dünya pazarlarında kendi değeriyle yer alan bir ülke haline getirmeyi amaçladıklarını belirtti.

Etkinlikte ayrıca 12 panel ve 30 konuşmacıyla inovasyondan sürdürülebilirliğe, tasarım odaklı büyümeden yapay zekanın tasarım ekosistemine etkisine kadar geleceğin gündemini konuşacaklarını ifade eden Güleç, D2B programlarının kapsamlarının da genişletildiğini anlattı.

Güleç, ABD, Almanya, İtalya, Azerbaycan, Bahreyn, Burkina Faso, Etiyopya, Fas, Fildişi Sahili, Gana, Güney Afrika, Gürcistan, Hırvatistan, Hindistan, Katar, Makedonya, Meksika, Nijerya, Pakistan, Senegal, Slovenya, Tunus ve Yunanistan'dan nitelikli alıcıları bir araya getireceklerini ve 21 farklı ürün grubunu aynı tasarım ekosisteminde buluşturacaklarını söyledi.

MOSFED Başkanı Güleç, projelerin isminde artık "İstanbul" kelimesini özellikle kullandıklarını belirterek, şehirlerin artık yalnızca finans, ticaret veya üretim gücüyle yarışmadığını, tasarım, yaratıcılık, kültür ve yaşam biçiminin de küresel rekabetin unsurları haline geldiğini dile getirdi.

İstanbul'un bu anlamda çok güçlü bir avantajı olduğunu ifade eden Güleç, şunları kaydetti:

"Tarihi, kültürel çeşitliliği, üretim gücü, genç ve yaratıcı insan kaynağı ve doğu ile batı arasında kurduğu doğal bağ, İstanbul'un bize sunduğu avantajlar arasında. Bu nedenle Milano örneğine bakıyoruz. Milano'nun bugün dünyanın önemli tasarım merkezlerinden biri olmasında Salone del Mobile'in büyük payı var. Ancak bu başarı, fuarın ötesinde, tasarımcıların, üreticilerin, üniversitelerin, kültür kurumlarının ve şehrin uzun yıllar aynı hedef doğrultusunda birlikte hareket etmesiyle oluştu. Biz FDI'yı zaman içinde fuar alanının ötesine taşımak istiyoruz. İstanbul'un farklı noktalarında sergilerin, tasarım buluşmalarının, üniversite programlarının ve atölyelerin bir araya geldiği daha büyük bir tasarım ekosistemi oluşturmak istiyoruz."

‘90 markamız en yeni tasarımlarıyla yer alacak’

Güleç, bu yıl FDI'nın 3. kez kapılarını açacağını hatırlatarak, sözlerini şöyle sürdürdü: "90 markamız en yeni tasarımlarıyla yer alacak. Dört sergide 85 özel seçkiyi buluşturacağız. New Horizon'da 42 bağımsız tasarımcının çalışmalarını, FDI Design Circle'da 'Malzemenin Hafızası' temasını, Masterful'da üretici markalarla tasarımcıların FDI'ya özel çalışmalarını ve Big Soft'ta konforun yeniden yorumlandığı bir deneyimi sunacağız."

‘Kararlılığımızı somut işbirlikleriyle taçlandırıyoruz’

Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanı Murat Kurum, “COP31 sürecinde kamu, özel sektör, finans ve sivil toplumu aynı masada buluşturarak iklim eylemindeki kararlılığımızı somut iş birlikleriyle taçlandırıyoruz. Bu kapsamda ülkemizin dijital dönüşümünün öncülerinden Türk Telekom, COP31'in "Küresel Dijital Dönüşüm ve Teknoloji Partneri" oldu. Türk Telekom CEO'su Ebubekir Şahin ile görüşerek bu süreçte birlikte neler yapabileceğimizi ele aldık. COP31'de teknolojinin ve dijital dönüşümün iklim eylemine sunacağı katkıyı önemsediğimizi; Türk Telekom'un da bu sürece ortak olmasından duyduğumuz memnuniyeti aktardık. COP31'de; ortak akılla, güçlü iş birlikleriyle ve somut adımlarla taahhütleri eyleme dönüştürecek adımları atacağız” dedi.

COP31 Başkanı ve Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanı Murat Kurum ile Türk Telekom CEO’su Ebubekir Şahin, Türk Telekom’un zirvede üstleneceği görevin detaylarını konuştu.

‘Yarına Sözümüz Var anlayışıyla sürdürülebilir bir gelecek için çalışıyoruz’

Türk Telekom CEO’su Ebubekir Şahin, “Türkiye’nin dijital dönüşümünün öncüsü Türk Telekom olarak, teknoloji gücümüzü ülkemizin ev sahipliğinde gerçekleştirilecek Birleşmiş Milletler İklim Değişikliği Çerçeve Sözleşmesi (BMİDÇS) Taraflar Konferansı’nın 31’inci Oturumu’na (COP31) taşımaktan büyük mutluluk duyuyoruz. Dünyanın en önemli iklim buluşmalarından biri olan COP31’de Master Partner olarak yer alırken, COP31 “Küresel Dijital Dönüşüm ve Teknoloji” destekçisi olarak organizasyonun teknoloji altyapısını da uçtan uca üstleneceğiz. Güçlü dijital altyapımızı ve teknoloji birikimimizi COP31’in hizmetine sunarak bu önemli organizasyonun dijital ve teknolojik omurgasını oluşturacağız. Gelecek nesillere daha yaşanabilir bir dünya bırakmak amacıyla sürdürülebilirlik ilkelerini iş stratejimizin merkezine yerleştiriyoruz. Türkiye’nin dijitalleşme yolculuğuna öncülük ederken, teknolojiyi topluma ve çevreye değer katacak sürdürülebilir bir geleceğin anahtarı olarak konumlandırıyoruz. Son dört yıldır sektörümüzün yatırım lideri olarak dijital geleceğin inşasına yönelik çalışmalarımızı sürdürürken, her adımımızı daha yeşil, daha adil ve daha yaşanabilir bir dünya hedefiyle atıyoruz. ‘Yarına Sözümüz Var’ yaklaşımımız doğrultusunda bugün attığımız her adımın yarının dünyasında bir karşılığı olduğunun bilinciyle hareket ediyoruz. COP31 kapsamında üstlendiğimiz bu sorumluluğu, Türkiye’nin teknoloji gücünü ve sürdürülebilirlik vizyonunu küresel ölçekte ortaya koymak açısından önemli bir fırsat olarak görüyoruz. Güçlü altyapımız ve teknoloji birikimimizle Türkiye’nin sürdürülebilirlik hedeflerine ve küresel iklim mücadelesine katkı sunmaya, gelecek nesillere daha yaşanabilir bir dünya bırakma sorumluluğuyla çalışmaya devam edeceğiz” dedi.

‘Ankara’dan Antalya’ya canlı bağlantı’

COP31 alanındaki dijital dönüşüm çalışmaları kapsamında Ankara’dan Antalya’ya Türk Telekom’un 5G teknolojisiyle canlı bağlantı gerçekleştirildi. Bakan Kurum ve Şahin, görüşme sırasında Türk Telekom’un 5G teknolojisiyle Ankara’daki Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı’ndan Antalya’daki COP31’in gerçekleştirileceği alana canlı bağlantı yaparak organizasyon alanındaki, fiber internet, mobil iletişim ve dijital dönüşüm çalışmalarındaki son durum hakkında bilgi aldı.

Türk Telekom, sürdürülebilirliği iş stratejisinin temel unsurlarından biri olarak konumlandırarak çevresel sürdürülebilirlik ilkeleri doğrultusunda çalışmalarını sürdürüyor. Veri yönetişimi ve finansal analizlerle güçlendirdiği stratejisi kapsamında iklim değişikliğinin iş süreçleri üzerindeki potansiyel etkilerini sayısallaştıran Türk Telekom, risk ve fırsat analizlerini finansal tablolarına yansıtarak kurumsal karar alma süreçlerini bu verilerle şekillendiriyor. Enerji verimliliği, yenilenebilir enerji, akıllı şehir uygulamaları, yeni nesil yeşil şebeke teknolojileri, dijital kapsayıcılık ve çalışan gönüllülüğü gibi alanlarda çalışmalar yürüten Türk Telekom, sürdürülebilirlik performansını uluslararası değerlendirmelerde de güçlendiriyor. CDP İklim Değişikliği Programı’nda “A” notunu koruyarak Global A Listesi’nde yer alan Türk Telekom, ilk kez raporlama yaptığı CDP Su Güvenliği Programı’nda ise “A-” notu aldı. BIST Sürdürülebilirlik 25 Endeksi’nde de yer alan Türk Telekom, yenilenebilir enerji yatırımlarını hız kesmeden sürdürüyor. Sivas’ta devreye aldığı 128 MWp kapasiteli Güneş Enerjisi Santrali’nin ardından Malatya ve Ağrı’da gerçekleştireceği yatırımlarla toplam yenilenebilir enerji kapasitesini 530 MWp’e çıkarmayı ve yıllık yaklaşık 800 GWh enerjiyi yenilenebilir kaynaklardan karşılamayı hedefliyor. İklim kriziyle mücadelede teknoloji ve altyapı gücünü sürdürülebilirlik yaklaşımıyla birleştiren Türk Telekom, 2030 yılına kadar emisyonlarını yüzde 45 azaltmayı, 2050 yılında ise “Net Sıfır”a ulaşmayı hedefliyor.

Şirketten yapılan açıklamaya göre, Romanya'nın Targovişte şehrindeki fabrikada incelemelerde bulunan Yalçıntaş, Erdemir Romanya Genel Müdürü Doğan Güreş ve fabrika çalışanlarıyla bir araya geldi.

Yıllık 150 bin ton üretim kapasitesine sahip tesis, elektrik motorları ve jeneratörlerin nüvelerinde kullanılan, yüksek kalite standartlarına sahip taneleri yönlendirilmemiş (Non Grain Oriented) elektrik çeliği üretimindeki uzmanlığıyla öne çıkıyor.

Tesis, elektrikli araçların çekiş motorlarında kullanılan E-Car çelikleriyle daha ince ve düşük manyetik kayıplı ürünlerin geliştirilmesine odaklanıyor.

Elektrik çeliğindeki 50 yılı aşkın deneyime sahip tesis, OYAK Maden Metalürji'nin gücü ve uzmanlığından yararlanarak Avrupa'nın elektrifikasyon dönüşümüne yönelik yüksek katma değerli çelik üretimini geliştiriyor.

Bu kapsamda şirketin üretim kabiliyetini geliştiren adımlardan biri de İsdemir'de geliştirilen elektrik çeliğine uygun sıcak ruloların tesiste kullanılmaya başlanması oldu.

OYAK Maden Metalürji şirketleri arasındaki üretim ve teknik yetkinliklerin birbirini tamamlaması kapasite ve verimlilik artışını desteklerken, yüksek katma değerli ürünlerin geliştirilmesine de katkı sağlıyor.

- 'Şirketimizin uluslararası arenadaki konumunu daha da sağlamlaştıracak'

Açıklamada görüşlerine yer verilen OYAK Genel Müdürü ve Erdemir Yönetim Kurulu Başkanı Murat Yalçıntaş, Erdemir Romanya'nın OYAK Maden Metalürji'nin Avrupa'daki en önemli ihracat merkezlerinden biri olduğunu belirtti.

Yalçıntaş, OYAK şirketleri arasındaki üretim ve teknik yetkinliklerin birbirini tamamladığını ve dünyada enerji dönüşümünün her geçen gün hız kazandığını aktararak, 'Elektrikli araçlardan yenilenebilir enerji teknolojilerine kadar tüm bu dönüşümün tam merkezinde elektrik çeliği bulunuyor. Erdemir Romanya olarak Targovişte'de 50 yılı aşan köklü bir üretim tecrübesine sahibiz. Üstelik üretimimizin yüzde 90'ını doğrudan ihraç ediyoruz.' ifadelerini kullandı.

Avrupa pazarlarına yakınlığı, altyapısı ve insan kaynağının en büyük avantajlarından olduğunu vurgulayan Yalçıntaş, İsdemir'de geliştirdikleri elektrik çeliğine uygun sıcak ruloları Romanya tesisinde kullanmaya başlamalarının kapasite ve verimliliği ciddi ölçüde desteklediğini ifade etti.

Yalçıntaş, Erdemir'in Türkiye'deki üretimiyle Erdemir Romanya'nın uzmanlığının bir bütünlük oluşturduğuna inandıklarını belirterek, 'Yenilenebilir enerji teknolojilerinin yaygınlaştığı bu dönemde, Almanya, Polonya, Macaristan, Fransa ve ABD gibi pazarlara sunduğumuz ürün gamını geliştirmeye devam edeceğiz. OYAK'ın 2030 vizyonu doğrultusunda attığımız bu adımlar, şirketimizin uluslararası arenadaki konumunu daha da sağlamlaştıracak.' değerlendirmesinde bulundu.

İSTKA'dan yapılan açıklamaya göre, Ajans 2026 yılı Yaratıcı Ekonominin Güçlendirilmesi Mali Destek Programı'nı ilan etti.

İstanbul'un yaratıcı endüstriler ekosistemine katkı sağlamayı ve şehrin yaratıcı kimliğini güçlendirerek şehri uluslararası düzeyde daha görünür kılmayı hedefleyen mali destek programı ile 300 milyon lira kaynak İstanbul ekosisteminin hizmetine sunuluyor. Bu kapsamdaki her bir projeye 5 milyon lira ile 20 milyon lira arasında destek verilecek.

Ülkedeki yaratıcı istihdamın yüzde 40'ından fazlası İstanbul'da bulunurken, ulusal yaratıcı ekonomi cirosunun neredeyse dörtte üçü kentte üretiliyor. Programla bu birikimin sürdürülebilir ekonomik kalkınmaya katkısının artırılması, ekosistemdeki paydaşlar arasında işbirliği ve koordinasyonun güçlendirilmesi ve İstanbul'un yaratıcı şehir kimliğinin uluslararası düzeyde daha görünür kılınması hedefleniyor.

Program iki öncelik etrafında kurgulanırken, birinci öncelikte yaratıcı ekosistemdeki paydaşların üretim kapasitesini artıracak yenilikçi, sürdürülebilir ve ölçeklenebilir altyapılar, platformlar ile iş ve hizmet modelleri destekleniyor.

Bu kapsamda ekosistemdeki üreticilerin daha iyi imkanlarla üretim yapabilmesi, farklı alanlarda faaliyet gösteren kişi ve kuruluşların bir araya gelerek ortak çalışmalar geliştirmesi, kültürel mirasın yeni teknolojilerle geleceğe taşınması ve geleneksel üretimlerin çağdaş tasarımlarla buluşturulması gibi çalışmalar desteklenecek. Bu çalışmalarla kentin sahip olduğu kültürel ve yaratıcı potansiyelin daha fazla katma değer üretmesi, yeni üretim ve istihdam imkanlarının oluşması hedefleniyor.

İkinci öncelik ise şehrin yaratıcı kimliğinin güçlendirilmesine odaklanıyor. Parkların, meydanların ve sahil alanlarının yaratıcı tasarım müdahaleleriyle yeniden işlevlendirilmesi, uluslararası sanatçı ikamet (artist-in-residence) programları, müzelerde ve tarihi alanlarda genişletilmiş gerçeklik uygulamaları, atıl binaların dijital göçebeler ve yerel sanatçılar için üretim mekânlarına dönüştürülmesi bu başlık altında desteklenecek projelere örnek olarak gösteriliyor.

Proje başvuruları sadece çevrim içi ortamda Kalkınma Ajansları Yönetim Sistemi (KAYS) üzerinden kabul edilecek. Başvurular için son tarih 4 Aralık 2026 olarak belirlendi. Sunulan projelerin desteklenmeye uygun olup olmadığına bağımsız değerlendiriciler karar verecek.

Kurumun son dönemde yürüttüğü çalışmalara ilişkin değerlendirmelerde bulunan Çay, basın sektörünün ihtiyaçlarını sahada tespit etmeyi sürdürerek Türk basınının geleceğine yönelik adımları kararlılıkla attıklarını söyledi.

11 bölgede 684 süreli yayın temsilcisiyle bir araya geldik

Sahadaki gerçekliği muhataplarından dinlemek ve çözümün bir parçası olmak şeklindeki temel yaklaşımlarının gereği olarak 11 Bölge Müdürlüğünde 58 ili kapsayan toplantılar gerçekleştirdiklerini belirten Genel Müdür Çay, 684 süreli yayın temsilcisinin katıldığı toplantılarda, sektörün ihtiyaçları ve geleceğe yönelik atılacak adımlar için önemli izlenimler edindiklerini kaydetti.

Farklı şehirlerde cemiyetler tarafından düzenlenen etkinliklere de katıldıklarını söyleyen Çay, “Programlarda gazetecinin alın terinin, nitelikli insan kaynağının ve gazeteciliğin temel değerlerinin korunmasının önemini vurguladık. Bütün bu temaslarımız, sahadan gelen talepleri karar süreçlerimize taşıyan ve çözüm üretme irademizi besleyen önemli birer çalışma alanı oldu” dedi.

Nitelikli insan kaynağına katkı sağlamak için çalışmalar yürütüyoruz

Konuşmasında ‘nitelikli insan kaynağı’ konusuna değinen Genel Müdür Çay, bu ihtiyacın karşılanmasına katkı sunmak adına Türkiye İş Kurumu (İŞKUR) ile ‘Aktif İşgücü Hizmetleri İş Birliği Protokolü’nü imzaladıklarını hatırlattı.

Söz konusu protokolle, resmî ilan ve reklam sistemi içerisinde yer alan 1.075 basın işletmesine yönelik istihdam, eğitim ve iş gücünün geliştirilmesini kapsayan yeni bir süreci başlattıklarını dile getiren Çay, “İŞKUR ile 2016 yılında imzalanan ve 2021 yılında nihayete eren protokol kapsamında 3 bin 635 kişi işbaşı eğitim programlarından yararlanmıştı. Yeni protokolden de basınımızın azami derecede yararlanmasını amaçlıyoruz. İnanıyorum ki bu iş birliği, Türk basınının gelecekte ihtiyaç duyacağı insan kaynağının yetişmesine de katkı sunacak önemli bir adım olacaktır” şeklinde konuştu.

Basın adına gerçekleştirdikleri çalışmaların istihdam boyutunun dışında birçok farklı alanda da sürdüğünü ifade eden Çay, yapay zekâ ve dijital dönüşüm alanlarında eğitim programları düzenlediklerini, basın çalışanlarının eğitim imkânlarını geliştirmeye yönelik iş birlikleri gerçekleştirdiklerini aktardı.

131 milyon TL’lik kaynağı kısa sürede basının hizmetine sunduk

Genel Müdür Çay, Kredi Garanti Fonu (KGF) ile basın işletmelerinin kredi ve teminat imkânlarına daha kolay ve hızlı şekilde ulaşabilmesi için hayata geçirilen iş birliğini, 2026 yılının ilk 8 ayında ortaya çıkan rakamlar üzerinden değerlendirdi.

Yaklaşık 60 süreli yayına aktarılan toplam finansman tutarının kısa sürede 131 milyon TL’ye ulaştığını kaydeden Çay, 2010-2025 yılları arasındaki 15 yıllık dönemde aktarılan finansmanın kur bazında 154,68 milyon TL olduğunu, bugün ise KGF iş birliği sayesinde birkaç ay içinde önemli bir kaynağın basın işletmelerinin hizmetine sunulduğunu vurguladı.

Resmî ilan ve reklam desteği 5,2 milyar TL’ye ulaştı

Sektöre sağlanan ilan ve reklam desteklerindeki ciddi yükselişe dikkat çeken Çay, 2026 yılının ilk 8 ayında resmî ilan tutarının 117 bin adet ilanla 4 milyar 200 milyon TL’ye, resmî reklam tutarının ise 14 bin adet reklamla 900 milyon TL’ye yükseldiğini açıkladı.

Geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 40’lık bir artış yakalandığını belirten Çay, 5 milyar 248 milyon TL’ye ulaşan desteğin daha da artması için çalışmaya devam edeceklerini kaydetti.

15 Temmuz’un gazetecilik hafızasını dijitale taşıdık

Sektörün geleceğinde meslek kültürünün ve hafızasının önemine işaret eden Çay, 15 Temmuz’un 10. yıl dönümünde “İrade Bizim, Zafer Bizim” temasıyla düzenlenen etkinlikler kapsamında, 7 üniversitenin iletişim fakültesi öğrencilerinin hazırladığı manşetlerden oluşan ‘15 Temmuz Manşetleri Gazetecilik Atölyesi Sergisi’ni TBMM, Gaziantep, İzmir ve Erzurum’da açtıklarını hatırlattı.

TBMM’de açılan serginin kendileri için ayrı bir anlam taşıdığını ifade eden Çay, “Bu çalışmayı bir sergi faaliyetinden ziyade, Türk basınının demokrasi ve millî irade karşısındaki sorumluluğunu ortaya koyan tarihî bir dönüm noktası olarak değerlendiriyoruz. Genç gazeteci adaylarımızın kaleminden çıkan manşetleri geleceğe taşımak; bir anlamda bu sorumluluğun, bu hafızanın ve bu meslek anlayışının yeni nesillere aktarılmasına katkı sunmaktır” diye konuştu.

Bu tarihi sorumluluğu dijital alana da taşıdıklarını belirten Çay, 15temmuz.bik.gov.tr adresinden erişime açılan dijital portalda, 15 Temmuz sürecinde yaşananları kayıt altına aldıklarını söyledi.

Genel Müdür Çay, “15 Temmuz gecesinde görev yapan 60’tan fazla gazetecinin yazılı ve görüntülü tanıklıklarını, o gecenin hafızasını taşıyan gazete manşetlerini, genç iletişimcilerimizin çalışmalarını ve gecenin gelişimini saat saat ortaya koyan kronolojiyi bir araya getirdik. Böylece yalnızca yaşananları anlatan değil, 15 Temmuz’un gazetecilik hafızasını belgeleyen, koruyan ve gelecek kuşaklara aktaran kapsamlı bir dijital arşiv oluşturduk. Biliyoruz ki milletlerin hafızası yalnızca hatırlamakla değil; yaşananları doğru biçimde kayıt altına almak, tanıklıkları korumak ve bu birikimi gelecek kuşaklara aktarmakla güçlenir” değerlendirmesinde bulundu.

Çay ayrıca, yaz dönemi staj programı ile 60’ın üzerinde iletişim öğrencisine kurum bünyesinde pratik yapma imkânı sağladıklarını sözlerine ekledi.

Dijital yayıncılığın sürekli değişen yapısına uyum sağlıyoruz

Geleceğin medyasını bugünden hazırlamak zorunda olduklarını söyleyen Çay, BİK Analitik’in yeni versiyonunu Temmuz ayında kademeli olarak devreye aldıklarını belirtti.

Ziyaretçi davranışları ve haber okuma alışkanlıklarını daha doğru yansıtan yeni ölçümleme kriterlerini aktaran Çay, “Dijital yayıncılığın sürekli değişen yapısı karşısında ölçümleme sistemimizi de geliştirerek resmî ilan ve reklam sistemimizin sürdürülebilir bir zeminde işlemesini hedefliyoruz” dedi.

Denetim süreçlerini de dijitalleştirdiklerini kaydeden Genel Müdür Çay, Elektronik Denetim Tebliği’nin yayımlandığını, uygulamanın altyapı çalışmalarının ardından 1 Ocak 2027’de başlayacağını bildirdi.

Güçlü bir mevzuat altyapısının önemine değinen Çay, 1 Temmuz 2026’da yürürlüğe giren 195 sayılı Kanun değişikliğiyle internet haber sitelerinin vasıf ve ödevleri ile yaptırım sınırlarının doğrudan kanun düzeyine taşındığını hatırlattı.

Mevzuatın sahada doğru uygulanması amacıyla 10 Bölge Müdürlüğünde uygulamalı mevzuat eğitimleri düzenlediklerini aktaran Çay, İLANBİS üzerinden başlatılan anket çalışmasıyla internet medyasının beklentilerini analiz ederek eğitimleri sektörün gerçek ihtiyaçlarına göre şekillendirdiklerini ifade etti.

Hedefimiz geleceğe güvenle bakan bir Türk basını

Konuşmasının sonunda Türk basınının geleceğini şekillendirmek adına çalışmaya devam edeceklerini belirten Genel Müdür Çay, “Ortak gayemiz daha güçlü, daha nitelikli, dijital dönüşüme ayak uydurabilen, kendi hafızasına sahip çıkan ve geleceğe güvenle bakabilen bir Türk basınıdır” ifadelerini kullandı.

Genel Müdür Çay’ın konuşmasının ardından Başkanlık Divanı seçimi yapılarak yoklama alındı ve Genel Kurul Gündemi belirlendi.

Yönetim Kurulu Durum Raporu ve Denetçiler Raporları okunduktan sonra Yönetim Kurulu’nun tekliflerine ilişkin sunum yapıldı. Akabinde ise üyeleri belirlenen İlan İşleri, Hukuk İşleri ve Mali İşler Komisyonları çalışmalarına başladı.

Basın İlan Kurumu 33. Dönem 8. Genel Kurulu’nun 11 Eylül 2026 Cuma günü gerçekleştirilecek son oturumunda, komisyonların görüşleri doğrultusunda sunulan teklifler karara bağlanacak.

Akaryakıt sektörü, akaryakıt ana dağıtım işletmeleri ve akaryakıt istasyonları, ülkemizde sağladıkları vergi ile ekonomik açıdan yadsınamayacak büyüklüktedir. Bu gibi büyük yatırım gerektiren işletmelerin rekabet ortamında varlıklarını sürdürebilmeleri ve başarılarını devam ettirebilmeleri için, iyi bir muhasebe sistemine sahip olmaları ve performans yönetimine daha fazla önem vermeleri gerekiyor.

Seyfullah Atçı’nın kitabı, işletme sahiplerinin ve profesyonel yöneticilerin faydalanabileceği bir kaynak. Atçı, akaryakıt sektöründeki uzun yıllara dayanan profesyonel üst düzey yöneticilik tecrübesi ve teknik donanımı ile bu sektördeki firmalara yönetim danışmanı olarak da değer yaratmaya devam etmektedir.