Organizasyon ve birim bazında belirlenebilecek OKR örnekleri şu şekildedir;[1]
Objective (Hedef)- Organizasyon |
2020 yılında geliri %15 artırmak |
Key Results (Kritik Sonuçlar) |
Aylık geliri 150.000 TL artırmak |
|
Online satış gelirlerini Aralık 2020 sonuna kadar |
|
Üç ayda bir en az iki yeni mağaza açılışı yapmak |
Objective (Hedef)- Pazarlama |
2020 yılında marka bilinirliğini artırmak |
Key Results (Kritik Sonuçlar) |
Mail listesine kaydolan kişi sayısını 50.000'e |
|
Web sitesinin tekil ziyaretçi sayısını 100.000'in |
|
Instagram takipçi sayısını 70.000'e ulaştırmak |
Objective (Hedef)- İnsan Kaynakları |
Çalışan bağlılığını artırmak |
Key Results (Kritik Sonuçlar) |
Çalışan memnuniyeti anketi sonuçlarını en az 10 |
|
İşe devamsızlığı %25 oranında azaltmak |
|
Çalışanlara yönelik yan haklar paketine 2 yeni |
Objective (Hedef)- Finans |
Yıllık satış tahmin sürecinin doğruluğunu |
Key Results (Kritik Sonuçlar) |
Bölüm yöneticilerini Temmuz 2020 sonuna kadar |
|
Ekim 2020 sonuna kadar her bölüm yöneticisi ile |
|
Tüm tahminleri Kasım 2020 sonuna kadar |
Objective (Hedef)- Satış |
Satış yönetimi sürecini iyileştirmek |
Key Results (Kritik Sonuçlar) |
Üçer aylık periyotlarda, her bir çağrı merkezi |
|
Müşterilerden gelen soruların en az %90'ını 24 |
|
Her bir kurumsal satış temsilcisinin aylık olarak |
[1] Zeynep Hatipoğlu, 'PERFORMANS YÖNETİMİ, AMAÇLARA GÖRE YÖNETİM YAKLAŞIMI VE OKR SİSTEMİ', International Journal of Arts & Social Studies (ASSTUDIES) Dergisi Cilt: 3, Sayı: 4, s.13.