YAZARLAR

Tüm Yazıları Ahmet Türker

Kurumsallık ve kurumsal yönetim

10.08.2020 08:25

 

Kurumsallaşmak, şirketlerde bütün süreçlerin hazırlanıp, departmanlara ve
kişilere bu çerçevede görevlerinin
verilmesi demektir. Çoğunlukla bir takım organizasyonel ve idari eksiklikleri olan bir şirketin kurum olma süreci anlamında kullanılmaktadır. Kurumsallaşmış şirketler belli bir iş akış sistematiği ile yönetilir. Kişiler yetki ve sorumluluklarını bilirler. Görevlerini yerine getirmede gerekli donanıma sahiptirler.(1)

 

Sosyal sorumluluk kavramına bağlı olarak işletmeyle ilgili çıkar gruplarının haklarının korunması, hissedar ve hak sahiplerinin beklentileri ve amaçlarının yerine getirilmesi, çalışanlara nitelikli iş ortamlarının sağlanması, tüketicilerin korunması kurumsal yönetim ilkeleri olarak karşımıza çıkmaktadır.(2)
 

Kurumsallaşmak kural koymak değildir.

Sadece profesyonel yöneticilerinistihdam edilmesi demek değildir.

Tek tip bir kurumsallaşma modeli yoktur.

Yanlış kurumsallaşma hantallığa yol açar, sadece aile şirketlerinde değil bütün şirketlerde yaratıcı gelişmeyi öldürür.

Kurumsallaşma yolunda kabul edilen ilkeler ve kuralların mutlaka yazılı olması önemli değildir, ancak şirketteki herkes tarafından bilinmesi, benimsenmesi ve uygulanması önemlidir.(3)

 

Kurumsallık sürecinde Kurumsal yönetim anlayışı hangi sisteme dayalı olursa olsun öncelikle cevap verilmesi gereken konu “şirketin amaçlarının ne olduğu ve şirketlerin kimin yararına işletilebileceği” noktasında düğümlenmektedir. Şirket amaçlarının saptanmasında şirketin sahibi olan hissedarların beklentilerine (çıkarlarına) odaklanılması anlayışına “kurumsal yönetimin hissedar modeli” denir.

 

Şirket amacının, hissedarların beklentilerinin karşılanmasının yanında çalışanlar, kreditörler, sivil organizasyonlar ve toplum gibi şirketin paydaşı olarak nitelendirilen diğer kişi ve grupların taleplerinin de karşılanmasını ilke edinme anlayışına “kurumsal yönetimin paydaş modeli” denir. Bu yaklaşım, şirket paydaşlarına kendilerini ifade etme olanağı sağlamakta ve şirket yönetimiyle ilgili kararlarda birçok beklentiyi dikkate alarak hareket etmeye çalışmaktadır.”(4)
 

"Kurumsal yönetiminin paydaş modelinin, kısa dönemde hissedarlar tatmini hedefleyen fırsatçı şirket uygulamalarının yerine, şirketin refahı için gerekli olan uzun dönemli şirket stratejilerini uygulamayı kolaylaştırdığı savunulmakta, şirket yatırımlarının uzun dönemde çalışanlar, tedarikçiler ve diğer paydaşların beklentilerini karşılamaya yönelik olmaları teşvik edilmektedir."(5)

-------------------------------

[1]MANİSALI DARMAN G., Kurumsal Yönetimde Şeffaflık ve Hesap Verebilirlik, TÜRMOB Yayınları-394, s.123

[2]N. Ata ATABEY, Baki YILMAZ, Mustafa AY, >Avrupa Birliği’ne Katılım Sürecinde Muhasebenin Sosyal Sorumluluk Kavramı Açısından “Kurumsal Yönetim”,Kurumsal Yönetim Bildiriler Kitabı, 4. Orta Anadolu işletmecilik Kongresi, ss. 239-243 TOBB Ekonomi ve >Teknoloji Üniversiesi 13-14 Mayıs 2005, s. 241

[3]MANİSALI DARMAN G.,a.g.e., s.125

[4]Arcan TUZCU, İMKB-100 Şirketlerinin Kurumsal Yönetim Anlayışı, 4. İşletmecilik Kongesi Kurumsal Yönetim

Bildiri Kitabı, ss. 1-14, TOBB Ekonomi ve Teknoloji Üniversitesi, 13-14 Mayıs 2005,s.4 vd.

[5]A .e., , s. 5

Haberler

Ekonomi

Küresel piyasalar karışık seyrediyor

Gündem

Emeklilere bayram ikramiyelerinin ödeme takvimi belirlendi

Ekonomi

KOBİ'ler yeni dönemde KOSGEB destekleriyle büyüyecek

Gündem

Yapay zeka girişimleri 7 yılda 33 kat arttı

Gündem

İstanbul'da köprüler Pakistan Milli Günü için ışıklandırıldı

Gündem

Yaşlanan nüfusun çalışma hayatına olumsuz etkilerine karşı ''kadın istihdamı'' önerisi

Gündem

Türk Devletleri Teşkilatının tarım bakanları Kazakistan'da toplandı

Gündem

Türksat 6A'da sona yaklaşılıyor

Ekonomi

KOSGEB geçen yıl 107 bine yakın işletmeye destek verdi

Gündem

Cumhurbaşkanı Erdoğan, bayram tatilinin kamu çalışanları için 9 güne çıkarılacağını açıkladı

Gündem

Çanakkale Şehitler Abidesi'ne Türk bayrağı yansıtıldı

Gündem

Çanakkale Deniz Zaferi'nin üzerinden 109 yıl geçti